说说咱的“传家宝”

 - 炼油部联合三车间主任 -

王连超 

“三基”工作是企业发展的“压舱石”，我认为全方位推动“三基”工作上水平，一是狠抓作风建设。作为基层管理者就要俯下身子干实事，带头深入现场，把风险隐患排查彻底，整改到位。二是抓全员培训，不断摸索更专业、更有效的培训模式，切实提升技能操作人员的综合能力水平，更好地保证装置安稳运行。

- 化工部烷基化车间运行工程师 -

李奥

运行班组是装置生产的最前线，作为班组运行工程师，我不仅要在日常工作中保证装置平稳运行，还要在异常情况下及时准确地提供技术支撑，这就需要有更加扎实的基本功。所以除了丰富自己的知识外，还要经常深入现场，对装置流程、设备运行、物料性质等吃深吃透。

- 烯烃部聚乙烯车间工艺员 -

李杨

作为技术人员，应该在操作人员的基本功训练上下足功夫，扎实推进技能培训。特别是在人才培养上，车间每月至少组织一次副班学习，班组做到每班一题，仿真操作每月一练，车间每月进行岗位练兵考试，竞赛每年至少一次，提高员工技能水平。

- 热电部汽机车间主任 -

柳永平

作为基层管理者，既要发挥好引领示范作用，抓实基础管理，还要加强技能培训，坚持把学习培训作为建强基层夯实基础的长期性、系统性工程。通过组织开展夜班小课堂、副班培训、应急演练等活动，提升员工专业素养，从而锻造一支技术过硬的队伍。

- 水务部水处理五车间甲班班长 -

牛牮

为做好“三基”工作，班组采取“五抓”工作法：抓安全职责、抓隐患治理、抓技能提升、抓运行管理、抓应急演练。特别是，在培训方面，我们创新培训形式，通过制作课件和视频，使大家更直观地了解操作中的重点和难点、设备结构等知识，培训效果非常明显。

- 化验计量部化工化验站主任兼书记 -

刘亮

工作中，一是坚持“严管就是厚爱”，防微杜渐，加强日常监督管理，强化基层建设。二是强化以岗位责任制建设为中心的基础工作。开展“FM条款进岗”，打造简洁的执行标准；开展作业指导书再修订、再培训，助力“上标准岗、干标准活”。三是全面夯实基本功训练。以“星级”评定为平台，打造百部标准化微视频，创建学考“云课堂”，践行“一岗精、多岗通”培养实效目标，助力员工技能的大幅提升。

- 电仪部电气作业一区副主任 -

许捷

电气作业一区历来重视“三基”工作，在基层建设方面，注重抓实班组建设，强化自主管理。基础工作方面，以风险防控为主线，实施“专业+区域”的三级网格化管控模式，做到风险全识别。同时，加强智能化监控力度，做到早发现、早处理。在基本功训练方面，深入开展“精准识别、精准培训、精准演练”活动，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和应急处置能力。

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