共克时艰丨“疫”战到底保生产

化工部加强区域模块化管理，针对不同模块和岗位出现病症情况，动态调整人员组织方案，确保生产运行平稳有序。充分发挥党建引领优势，党员领导干部24小时驻厂值守；车间技术骨干坚守岗位、下沉班组，合理将职能人员安排到中控室岗位，全面监控装置运行状态；部分党员骨干主动申请驻厂，快速增援岗位严重缺员班组。

全力做好后勤保障工作，建立信息台账动态跟踪职工身体状况，加强心理健康监测及疏导，及时帮助解决实际困难；及时为在岗员工补充防疫物资，发放消毒液 600 余桶、抗原检测试剂 4000 余个、口罩近 2 万个。

刘艳茹

南港烯烃部第一时间召开专题会，及时组织疫情评估，制定应急方案，准确传递政策，动态更新信息，严格落实防控措施。建立员工健康状况跟踪表，针对居住单身公寓青年人员较多情况，成立青年抗疫突击队，以居住地为划分建立网格，明确网格长和志愿者，及时发放体温计、药品、检测试剂等防疫物资，将组织关爱第一时间送达至青年员工。

合理优化办公人员，摸清员工需求，采取线上和线下双结合，办公和培训齐推进，并根据人员健康状况，有序安排人员返岗。党员干部以高度的政治自觉，冲锋防疫第一线，深度挖掘抗疫好素材、传递好声音、打造好文化，用典型的生动事迹影响身边人。

窦洪春 李建忠

烯烃部坚持“健康至上、生产至稳”，组织疫情评估并制定应急方案。以员工健康为首要，建立感染人员健康状况动态跟踪档案，及时发放药品、口罩、检测试剂，落实区域消杀、三餐配送制、分餐制，增加姜丝可乐及御寒汤类供给。同时，将关心患病员工的身心健康、为单身员工及时送药等纳入疫情防控整体安排，并做好员工思想疏导。

通过优化班组运行、人员重组、技术人员进班等方式，确保生产岗位不缺员。推行“稳负荷、稳操作、稳指标”生产策略，高效完成 1700 吨 PPH-Y26 生产任务，切实满足口罩加工需求。从严冬季“五位一体”巡检及专业排查督导，强化问题整改，加强直接作业及罐区、装载站台等高中风险关键管控，确保全流程监管受控。

曹彦森 蔡蕾蕾

热电部一手抓防疫一手抓安全生产，对供暖机组可能出现的风险进行全面再识别、再排查，对识别出的风险及时进行隐患消除。在此基础上，加大“五位一体”巡检力度，专业技术人员对机组加强设备特护，专业联动对供暖机组全天候“呵护”，确保机组长周期运行。同时，全面落实各项防疫措施，严格执行四级网格化管理，实行模块化管控，管理人员、专业技术人员补充进班组，实现安稳保供。

充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，成立党员突击队，做到关键关口干部示范、党员带头;大力宣传在战疫情保生产中涌现出的先进典型，时刻关心员工思想状态，同步做好单身公寓员工后勤保障。

王志丽

水务部加强各装置防冻凝管理，对管线伴热、仪表系统、循环水管线等关键部位加强巡检，确保不出现任务检查死角。持续强化岗位责任制落实、工艺设备安全管理、应急管理，加强现场隐患排查整改，确保各装置安全平稳运行。同时，强化信息化应用，通过采用水务管控系统、数采、LIMS等信息化手段，加强装置运行调整和控制，外排水 100%达标。

成立专班及时了解单身员工需求、当日身体状态，制定单身员工“关心名单”。对已有症状单身员工，专人联络、定期跟踪、主动关心、加强疏导，第一时间送上组织温暖。高效协调、及时做好防疫物资、药品与生活物品等采购、发放工作，走访慰问有需求的部门，全力做好后勤服务。

程从云

聚醚部严格落实“一岗双责”，部领导和关键岗位党员干部驻厂坚守岗位，抓安全、稳生产、战疫情。开展厂级督察和专业巡查，加强关键环节过程管控，确保直接作业环节安全。加强异常管理，强化异常溯源分析，做好关键要害部位的风险危害识别，杜绝隐患。根据实际情况，优化调整装置区班组工作模式，装置区管理技术人员主动下沉班组，保证人员充足，确保装置安全平稳运行。

部领导走访慰问在岗员工，为在岗员工提供防疫物资和中药汤剂；每日对食堂进行检查，保证饮食安全和饭菜质量；检查班车运行，确保消毒通风到位；加强心理疏导，缓解员工紧张情绪，保障员工心理健康。

李玉成

原油储运部全面落实属地责任，第一时间部署疫情防控措施，各级领导干部驻守现场办公、统筹协调，抽调业务骨干、精兵强将坚实一线力量，调整倒班作息方式，保证库区各项工作有序衔接。同时，各库区定期对生产现场各区域设备及防寒措施进行检查，对各类缺陷和隐患的整改情况进行督察、跟踪，保证管理人员有“抓手”，设备安全过冬运行无“压力”。

充分发挥党组织战斗堡垒作用，各支部成立由支委班子组成的安全生产、设备检修、消防反恐、后勤保障、应急处置五个小组，专业技术人员和管理人员形成ABC角，团组织成立疫情防控志愿队，助力中药药品熬制分发、配送三餐和公共场所消杀等。做好防疫物资、应急食品发放，全力做好后勤服务。

张伟伟

运输销售部雷厉风行“疫”奋战，全力保障安全稳定生产。按照“防控标准明确，职责分工清晰，管控方案精准，应急协调高效”的原则，制定了应急预案。定期召开产销协调会，狠抓产、销、储、运、检、装、调等各环节，并持续优化产品出厂方式。目前，所有铁路运输工作均有序开展，累计销售出厂成品油29万吨，产品出口量超过11.4万吨。

充分发挥四级网格管理机制，做好各项信息的排查、统计和人员管控工作。各级领导干部深入基层、靠前指挥，从防疫工作、安全工作、生产销售、设备管理、后勤保卫等14个方面抓好落实。

梁明瑜

电仪部加强统筹协调，采取多项措施，全力确保安稳生产。各级领导干部下沉一线，靠前指挥，要求各班组落实安全生产制度，加大巡回检查力度，做到“勤检、多检、定检”。各部门严格执行24小时在岗带班和信息报告制度，时刻保持应急状态，确保特殊时期装置平稳运行。

第一时间为员工发放医用口罩、消毒液、药品、温度计、抗原检测试剂等应急物资，并做好办公场所、车辆等清洁消杀工作，全力保障员工健康。部团委以宿舍区域为网格，每天统计所有单身人员的健康状况，对发烧人员用餐用药需求进行统计，统一配送。

                                     张丽

化验计量部周密部署，全力保障生产运行。各级领导干部落实24小时在岗值守制度，各党支部委员、技术骨干、党员班组长组成党员突击队，补位因疫情造成的人员紧张岗位，增强分析“战斗力”，不断优化分析计划，优先完成重要紧急分析任务，把好产品质量关，为装置平稳生产提供化验数据支撑。

抓实关心关爱，成立维稳帮扶队，动态调整防控部署，紧急采购稀缺物资，为职工群众抵抗病毒提供暖心服务，特别是针对单身职工进行专人联系、专项统计、专业慰问，让身处他乡的职工充分感受到组织的关怀。

王亚明

消防支队全面落实公司疫情防控各项工作部署和要求，领导班子强化责任担当，坚持24小时在岗值守，并因时因势调整优化疫情防控措施，对关键岗位和重点部门实施隔离制度，开展在岗人员出警防护，同时严格执行装备及车辆消毒工作。强化全员健康第一责任人意识，要求指战员在执行灭火救援任务中，严格做好个人防护。

另外，各执勤大队及时调整训练方式，突出队员体能训练和理论学习，做好各种消防装备的检查，确保人员和装备时刻保持“拉得出、冲得上、打得赢”的良好状态，为公司安全生产保好驾护好航。

                                                                                            黄士斌

行政事务中心牵头成立工作专班，第一时间开展单身员工身体健康摸排工作，并成立疫情防控工作群，开通24小时服务电话专人值守，及时关注单身员工健康状况，安排联络员根据单身公寓每天实际报送员工具体情况，做好药品分发、就医引导。

另外，组织紧急采购防疫应急治疗药品，以应急时之需。严格执行门禁管理，加强对重点公共区域及场所进行全方位消杀，对冷链、外购食品进行全过程管控，并进一步做好食材储备工作。

                                                                                            王桂芹