大数跨境

共克时艰丨“疫”战到底保生产

共克时艰丨“疫”战到底保生产 中国石化天津石化公司
2022-12-28
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面对当前疫情防控的严峻挑战

天津石化干部员工越是困难越向前

抓安全、稳生产

全力做好疫情防控新形势下的各项工作


炼油部

炼油部重点做好中控室、办公区、食堂、员工通勤等方面疫情防控及后勤服务保障工作,及时为一线员工配齐药品、口罩、消毒液、手套、温度计等,切实构筑起员工安心放心的疫情防控屏障。


根据公司产品销售计划合理调整各装置加工负荷及产品收率,以销定产,使装置在安全负荷下运行。优化整合人员力量,安排专业技术、技师和骨干24小时待命,根据班组人员到岗情况,组织人员随机补位,优化调整工作模式,确保当班的班组人数及班组人员力量。召开线上值班碰头会,实现各车间值班人员之间“零接触”,全力保障生产平稳运行及员工身心健康。


胡玉华 牟新颖 符天说

化工部

化工部加强区域模块化管理,针对不同模块和岗位出现病症情况,动态调整人员组织方案,确保生产运行平稳有序。充分发挥党建引领优势,党员领导干部24小时驻厂值守;车间技术骨干坚守岗位、下沉班组,合理将职能人员安排到中控室岗位,全面监控装置运行状态;部分党员骨干主动申请驻厂,快速增援岗位严重缺员班组。


全力做好后勤保障工作,建立信息台账动态跟踪职工身体状况,加强心理健康监测及疏导,及时帮助解决实际困难;及时为在岗员工补充防疫物资,发放消毒液 600 余桶、抗原检测试剂 4000 余个、口罩近 2 万个。


刘艳茹


南港烯烃部

南港烯烃部第一时间召开专题会,及时组织疫情评估,制定应急方案,准确传递政策,动态更新信息,严格落实防控措施建立员工健康状况跟踪表,针对居住单身公寓青年人员较多情况,成立青年抗疫突击队,以居住地为划分建立网格,明确网格长和志愿者,及时发放体温计、药品、检测试剂等防疫物资,将组织关爱第一时间送达至青年员工。


合理优化办公人员,摸清员工需求,采取线上和线下双结合,办公和培训齐推进,并根据人员健康状况,有序安排人员返岗。党员干部以高度的政治自觉,冲锋防疫第一线,深度挖掘抗疫好素材、传递好声音、打造好文化,用典型的生动事迹影响身边人。


窦洪春 李建忠


烯烃部

烯烃部坚持“健康至上、生产至稳”,组织疫情评估并制定应急方案。以员工健康为首要,建立感染人员健康状况动态跟踪档案,及时发放药品、口罩、检测试剂,落实区域消杀、三餐配送制、分餐制,增加姜丝可乐及御寒汤类供给。同时,将关心患病员工的身心健康、为单身员工及时送药等纳入疫情防控整体安排,并做好员工思想疏导。


通过优化班组运行、人员重组、技术人员进班等方式,确保生产岗位不缺员。推行“稳负荷、稳操作、稳指标”生产策略,高效完成 1700 吨 PPH-Y26 生产任务,切实满足口罩加工需求。从严冬季“五位一体”巡检及专业排查督导,强化问题整改,加强直接作业及罐区、装载站台等高中风险关键管控,确保全流程监管受控。


曹彦森 蔡蕾蕾


热电部

热电部一手抓防疫一手抓安全生产,对供暖机组可能出现的风险进行全面再识别、再排查,对识别出的风险及时进行隐患消除。在此基础上,加大“五位一体”巡检力度,专业技术人员对机组加强设备特护,专业联动对供暖机组全天候“呵护”,确保机组长周期运行。同时,全面落实各项防疫措施,严格执行四级网格化管理,实行模块化管控,管理人员、专业技术人员补充进班组,实现安稳保供。


充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,成立党员突击队,做到关键关口干部示范、党员带头;大力宣传在战疫情保生产中涌现出的先进典型,时刻关心员工思想状态,同步做好单身公寓员工后勤保障。


王志丽


水务部

水务部加强各装置防冻凝管理,对管线伴热、仪表系统、循环水管线等关键部位加强巡检,确保不出现任务检查死角。持续强化岗位责任制落实、工艺设备安全管理、应急管理,加强现场隐患排查整改,确保各装置安全平稳运行。同时,强化信息化应用,通过采用水务管控系统、数采、LIMS等信息化手段,加强装置运行调整和控制,外排水 100%达标。


成立专班及时了解单身员工需求、当日身体状态,制定单身员工“关心名单”。对已有症状单身员工,专人联络、定期跟踪、主动关心、加强疏导,第一时间送上组织温暖。高效协调、及时做好防疫物资、药品与生活物品等采购、发放工作,走访慰问有需求的部门,全力做好后勤服务。


程从云


聚醚部

聚醚部严格落实“一岗双责”,部领导和关键岗位党员干部驻厂坚守岗位,抓安全、稳生产、战疫情。开展厂级督察和专业巡查,加强关键环节过程管控,确保直接作业环节安全。加强异常管理,强化异常溯源分析,做好关键要害部位的风险危害识别,杜绝隐患。根据实际情况,优化调整装置区班组工作模式,装置区管理技术人员主动下沉班组,保证人员充足,确保装置安全平稳运行。


部领导走访慰问在岗员工,为在岗员工提供防疫物资和中药汤剂;每日对食堂进行检查,保证饮食安全和饭菜质量;检查班车运行,确保消毒通风到位;加强心理疏导,缓解员工紧张情绪,保障员工心理健康。


李玉成


原油储运部

原油储运部全面落实属地责任,第一时间部署疫情防控措施,各级领导干部驻守现场办公、统筹协调,抽调业务骨干、精兵强将坚实一线力量,调整倒班作息方式,保证库区各项工作有序衔接。同时,各库区定期对生产现场各区域设备及防寒措施进行检查,对各类缺陷和隐患的整改情况进行督察、跟踪,保证管理人员有“抓手”,设备安全过冬运行无“压力”。


充分发挥党组织战斗堡垒作用,各支部成立由支委班子组成的安全生产、设备检修、消防反恐、后勤保障、应急处置五个小组,专业技术人员和管理人员形成ABC角,团组织成立疫情防控志愿队,助力中药药品熬制分发、配送三餐和公共场所消杀等。做好防疫物资、应急食品发放,全力做好后勤服务。


张伟伟


运输销售部

运输销售部雷厉风行“疫”奋战,全力保障安全稳定生产。按照“防控标准明确,职责分工清晰,管控方案精准,应急协调高效”的原则,制定了应急预案。定期召开产销协调会,狠抓产、销、储、运、检、装、调等各环节,并持续优化产品出厂方式。目前,所有铁路运输工作均有序开展,累计销售出厂成品油29万吨,产品出口量超过11.4万吨。


充分发挥四级网格管理机制,做好各项信息的排查、统计和人员管控工作。各级领导干部深入基层、靠前指挥,从防疫工作、安全工作、生产销售、设备管理、后勤保卫等14个方面抓好落实。


梁明瑜



电仪部

电仪部加强统筹协调,采取多项措施,全力确保安稳生产。各级领导干部下沉一线,靠前指挥,要求各班组落实安全生产制度,加大巡回检查力度,做到“勤检、多检、定检”。各部门严格执行24小时在岗带班和信息报告制度,时刻保持应急状态,确保特殊时期装置平稳运行。


第一时间为员工发放医用口罩、消毒液、药品、温度计、抗原检测试剂等应急物资,并做好办公场所、车辆等清洁消杀工作,全力保障员工健康。部团委以宿舍区域为网格,每天统计所有单身人员的健康状况,对发烧人员用餐用药需求进行统计,统一配送。

                                     张丽


化验计量部

化验计量部周密部署,全力保障生产运行。各级领导干部落实24小时在岗值守制度,各党支部委员、技术骨干、党员班组长组成党员突击队,补位因疫情造成的人员紧张岗位,增强分析“战斗力”,不断优化分析计划,优先完成重要紧急分析任务,把好产品质量关,为装置平稳生产提供化验数据支撑。


抓实关心关爱,成立维稳帮扶队,动态调整防控部署,紧急采购稀缺物资,为职工群众抵抗病毒提供暖心服务,特别是针对单身职工进行专人联系、专项统计、专业慰问,让身处他乡的职工充分感受到组织的关怀。


王亚明


消防支队

消防支队全面落实公司疫情防控各项工作部署和要求,领导班子强化责任担当,坚持24小时在岗值守,并因时因势调整优化疫情防控措施,对关键岗位和重点部门实施隔离制度,开展在岗人员出警防护,同时严格执行装备及车辆消毒工作。强化全员健康第一责任人意识,要求指战员在执行灭火救援任务中,严格做好个人防护。


另外,各执勤大队及时调整训练方式,突出队员体能训练和理论学习,做好各种消防装备的检查,确保人员和装备时刻保持“拉得出、冲得上、打得赢”的良好状态,为公司安全生产保好驾护好航。

                                                                                            黄士斌


行政事务中心


行政事务中心牵头成立工作专班,第一时间开展单身员工身体健康摸排工作,并成立疫情防控工作群,开通24小时服务电话专人值守,及时关注单身员工健康状况,安排联络员根据单身公寓每天实际报送员工具体情况,做好药品分发、就医引导。


另外,组织紧急采购防疫应急治疗药品,以应急时之需。严格执行门禁管理,加强对重点公共区域及场所进行全方位消杀,对冷链、外购食品进行全过程管控,并进一步做好食材储备工作。

                                                                                            王桂芹


攻坚防疫

万众一心



素材提供:各单位

编辑丨制作:郝炜

审核:李毅


素材来源:人民日报微博

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