安全“无假期” 守护“不打烊”

炼油部坚决执行“两特两重”值班要求，按时召开值班会议，做好信息传递与沟通工作，随时掌握好生产运行动态。针对“7+1”作业做好安排，切实落实好各项安全措施。同时，各生产装置强化质量意识，精细调整、精准操作，确保馏出口质量合格，还进一步加强上、下游装置及生产调度间的联系，对生产中涉及的各类问题进行及时沟通，确保装置稳定运行。

节日期间，严格落实领导带班值班制度，随时掌握装置运行情况。严格按照“五位一体”巡检要求，强化对高点高处部位、装置关键部位、间歇使用管线设备的检查。同时，加大对业务外包人员状态、作业风险等情况监督检查力度。通过持续强化工艺平稳率、馏出口合格率、仪表自控率、联锁投用率管控，确保装置安稳运行。

为确保装置中交至投料试车期间安全运行，南港烯烃部组织风险识别和隐患排查，针对现场施工、设备安装调试、单机试运、系统联运等展开安全大检查。针对蒸汽吹扫工作，组织专人24小时值班，确保蒸汽用量平衡；密切配合试压吹扫工作，加强监督考核。针对季节特点，提早组织开展防冻防凝工作。同时，多措并举做好节日值班值守、生活服务保障等工作，并深入了解员工思想动态，慰问奋战在一线的干部员工。

烯烃部认真落实公司安排部署，严格执行领导干部带班值班制度，加强值班值守，干部员工认真坚守岗位，精细操作，并组织开展HSE隐患排查，对关键装置设施进行重点检查。同时，专业人员通过日常巡检、专项点检、联检等方式认真做好设备自查，重点对备用设备完好状态和设备防雷防静电情况等进行检查。

热电部严格按照计划组织生产，着重对机炉主装置及环保设施运行情况实施动态管理、精心调整，确保装置安稳运行。双节期间，正逢低温热供暖改造项目及9号炉检修施工阶段，他们实施作业管理“双升级”。部领导、科室、车间管理人员全部到岗，每天对高风险作业、风险点等重点部位加强监督检查，为项目进度和施工安全提供双重保障。

水务部严格按照公司要求，压实岗位责任，强化安全意识。节日期间，部领导带领值班人员下沉一线，参加班组交接班，做到班班见领导。生产中，加强对上游来水水质监控，严密监视污泥活性，及时调整生化装置水量平衡；加强对关键设备、要害部位、危险点源进行细致检查，做到现场有巡查，隐患有排查，作业有指挥，应急有处置。

南港乙烯项目管理部实行高风险作业提前预约制度，项目经理组织落实好安全措施，监理单位、三方安全监理全程旁站；强化风险隐患排查整治，狠抓重点部位及关键环节安全管控，加大现场安全监管力度；强化直接作业环节管理，统筹协调做好南港烯烃部与施工单位责任界面划分，认真组织安全技术交底，明确施工现场安全方面注意事项，做到管理界面清、介质种类清、盲板位置清、物料危害清。

请留下你指尖的温度

长按关注我们