同向发力成就过硬班组

天津石化炼油部联合七车间运行一班，就是将每一名员工的力量融汇在一起，同向发力，共同成就了如今的过硬班组。

不知从何时起，运行一班被冠上“找茬儿班组”的称号。而这个“找茬儿”不是挑别人的毛病，而是对现场进行自查。现场软管盘得够不够美观、保温恢复得如何，泵干不干净……这些曾经是孙克江一个人干的活儿，如今整个班组都在做。

青年员工是企业的未来，而班组是青年员工入职后的第一课堂。为给青年员工提供一片快速成长的沃土，他们创新开展“4+1”班组培训、“跨装置结对子”“岗位练兵”等特色活动，助力青年员工快速成长。同时，组织班组成员轮流担任技能讲师，全方位提升班组员工技能水平，目前班组员工跨岗率达到65%。

攻坚创效是生产装置永恒的主题，他们定期开展班组成本核算及指标控制对标。班组资深内操绞尽脑汁，积极寻找降本增效、优化创效点；外操积极配合操作调整，不怕走路多，不嫌调整烦。从小数点后两位做起，节能不怕步子小，积少成多，努力提升安全运行效益指标。

网格化管理筑牢安全环保根基。他们创新实施“六化”安全管理法，实施“党建+网格化”管理，班组每人负责一个小网格，党员骨干更是带头承包了装置里的关键设备和高温、高压、高空的重点区域，细化“手指口述”操作法等安全作业重点工作，确保了班组零事故、零伤害。

他们在环保设施管控、班组操作行为、巡检行为等方面均落实了相应的网格人，将复杂的现场环保管控简单化，层层抓落实，日日有检查，周周滚动更新问题整改。同时，狠抓产品质量，实现产品质量100%合格。

近年来，班组先后获评全国质量信得过班组、天津市工人先锋号、天津市设备管理优秀班组等荣誉称号。