细胞是生命活动的基本单位
细胞的质量决定着生命的质量
而班组是企业的细胞
只有抓好班组建设
企业才会有旺盛的生命力和战斗力
才能实现高质量发展
在天津石化化工部有这样一个“细胞”，他们通过抓细风险识别管控、抓严制度落实、抓牢基本功训练、抓好文化引领，逐渐形成了独特的班组安全管理文化。
这个班组，抓细风险识别管控
“只有准确识别风险，做到风险早发现、早报告、早研判、早处置，装置安全运行才会有保障。”值班长刘永说。
在这个班组里，班长负责统筹协调风险识别处置工作，把控风险范围；内操负责工艺调整，密切关注工艺参数波动，做好变化趋势管理；外操负责现场风险隐患点防控。针对不同风险点，设置了风险管控员，专人专责推行重点区域管理，以点带面形成风险管控网络。
他们还建立了“风险识别贡献奖”，对发现问题多、建议多的员工及时进行奖励。
这个班组，抓严制度落实
“每个人都守好自己的责任田，规范自己的行为，才能确保安全。”内操党红伟说。
他们通过严控交接班质量、巡检质量，加强报警管理等措施，确保各项制度落实落地。
交接班方面
严格执行“十交六不接”制度，坚持接班清晰、交班严谨，增加了班前预巡检、岗位对口交接等环节，避免出现盲点。
巡检方面
严格落实巡检制度，将风险预控管理和现场巡检有机结合起来，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，实施“立体重叠式巡检”。
报警管理方面
严格落实报警制度，通过精心监盘、全方位监督、严格落实报警网格化管理，有效确保装置安全运行。
这个班组，抓牢基本功训练
“通过演练，强化了我们协同反应水平与应急能力，进一步确保生产安全。”青年员工邬博说。
每周一训练、每月一演练
每周通过危险预知训练，提高班组成员应急处置能力，每月通过演练，让员工熟练掌握消、气防设施和心肺复苏技能，熟悉应急处置流程和工作职责，为安全生产赋能。
轮流当老师、人人当学生
利用夜班小课堂，对生产、设备、天气等异常情况进行重点培训。通过一对一授课，为员工量身打造“个性化”学习方案，夯实安全技能和快速应急的理论基础。
认真执行“手指口述”
参与录制“手指口述”操作教材30项，并利用副班时间组织员工学习、观看。班长监督“手指口述”执行情况，实操人员通过操作和评判，有效规范作业流程与操作标准。
这个班组，抓好文化引领
“班组人员身体与心理的状况，与安全生产工作能否顺利进行关系极大。”值班长刘永说。
四个“必须”
员工情绪必须过问，家里有事必须上门，出现问题必须解决，遇到困难必须帮扶。
互助互爱
厚植“团结有爱”班组文化，实行 “一帮一”健康互助管理，针对不良生活习惯，班组贴出宣传单，给员工以提示。
奖惩并举
制定《班组自主管理考核制度》，对于能主动制止他人违章操作等情况的员工，给予奖励，对于违反制度的员工给予惩罚。
这个班组，通过 “四抓”工作模式，有效提升班组管理效能，为安全生产提供了坚实保障。
这个班组就是
荣获天津市“工人先锋号”称号的
化工部芳烃车间运行四班
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素材提供：刘艳茹
编辑丨制作：郝炜
审核：李毅
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