1月18日，公司召开2024年工作务虚研讨会，认真学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神，深入落实集团公司党组安排部署，按照公司第八次党代会确定的中长期发展目标，聚焦“打基础、谋发展”阶段任务，紧扣“高质量发展、高水平开放”，突出“价值创造，提效率、增效益”，总结2023年工作，研讨谋划2024年及今后一段时期工作，为公司打造“两个基地、一个典范”，建设世界级炼化基地奠定思想和行动基础。
分公司代表、党委书记王百森主持会议并作总结讲话。公司领导班子成员分别结合分管领域、研讨重点作主旨报告。安全总监、副总师、集团公司高级专家、公司首席专家；机关部室和各二级单位主要负责人、南港乙烯项目管理部执行经理及部门主要负责人、基地公司主要负责人参加会议。
王百森充分肯定2023年各项工作，深刻分析当前需要思考应对的关键问题，就做好今后一段时期的重点工作指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是公司实施“十四五”规划、“打基础、谋发展”的关键之年，也是合资合作全面推进、体制机制深刻重塑的变革之年。要准确把握公司改革发展的新阶段、新特点，以价值创造为纲，围绕效率、效益，聚焦主要矛盾、突出问题，增强系统观念、体系思维，精心统筹各项工作。
王百森要求
01
要统筹好发展与安全
要坚定不移贯彻大安全观，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。要高度警觉警醒，紧密结合设备运行现状，强化设备腐蚀和泄漏管理，发挥技防设施保障作用，加强直接作业环节和承包商管控，刚性执行硬措施，确保安稳生产。
02
要统筹好调结构与稳增长
要兼顾当期经营和远期发展，把质和量有机统一起来，实现协同并进，既着眼长远调结构，又立足当下增效益。要谋好宏观大计，抓好系统优化，树立基地化视野，养成系统化思维，千方百计提高抗风险能力，在优化创效上彰显更大作为。
03
要统筹好深层次改革与高水平开放
既要坚持扩大开放之门，又要走好深化改革之路，用好改革开放关键一招，深化重点领域改革，建立内部市场化机制，激发队伍内生活力，提高对外开放水平，加快建设“西方特点、央企特征、石化特色”形神兼备的产业和创新特区。
04
要统筹好科技创新和产业焕新
科技创新是产业焕新的动力支撑，产业焕新是科技创新的载体和落点。要围绕产业链、创新链、价值链、人才链融合，加大融合发展深度，打通产销研用链条，推动产业绵延焕新，进一步深化产业规划与科技创新的高度协同。
05
要统筹好加强党的领导和完善公司治理
在产业合作中，要坚持把“党建入章”作为先决条件，置于核心位置。在完善公司治理中加强党的领导，切实发挥党委领导作用，做实组织设置基础保障，坚持党管干部党管人才，坚持党要管党全面从严治党，确保党的各项工作与合资合作同部署、同推进。
王百森就近期工作强调，一要抓好会议精神转化，要主动作为、不等不靠，把各项工作往前赶，为全年开好局、起好步。二要抓好当前安全生产，现在正值“两特两重”时期，要确保各级领导责任压实，风险识别到位，管控措施有效，一线员工在状态、有能力，坚决守住安全底线红线。三要力争生产经营开门红，紧抓市场转暖利好因素，推动优化措施落实落地，以新作为展现新气象，以新业绩创出新局面。
公司总经理施俊林总结了2023年的收获，分析了面临的机遇和挑战，就做好2024年生产经营工作强调，2024年是天津基地高质量发展的关键期，做好这段时期各项工作至关重要。要在复杂局面中认清方向，在防控风险中积极作为，以更加主动、更具针对性的策略应对风险挑战。
要树立基地化思维。要着眼于天津基地建设的大视野思考和解决问题，推动大港存量装置、南港乙烯项目，以及各合资公司同频共振、同题共答，为天津基地高质量发展增添不竭动力。机关部室和各单位要立足天津基地布局，从全局谋划一域、以一域服务全局，构建上下游紧密配套的产业合作体系，形成基地协同优势。
要加强调研交流。各级领导干部要下沉一线、深入现场，开展调查研究，掌握一手资料，准确掌握现场真实情况，及时发现解决各类问题。要经常性组织学习交流，开拓思路视野，找差距、补短板，不断提升管理水平。
要注重完善落实。围绕各项工作落实落地，要提升管理效能，实施精准考核，健全以岗位管理为基础、价值创造为导向的员工绩效考核体系，激发员工干事动能。要加强沟通协调，注重一体统筹，切实发挥天津基地整体优势。
会上，公司领导赵红、佟伟、姜明、彭乾冰、刘春祥、边晓亮分别作主旨报告，结合分管领域、研讨重点对2023年工作进行总结，提出2024年工作思路和措施。
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文字：祁晓娇 罗威
图片：张训棣 丁永耀
编辑丨制作：郝炜
审核：李毅