天津石化荣获
2023年度中国石化炼化企业
炼油比学赶帮超优胜单位
2023年，天津石化通过强化管理、优化挖潜、抓实载体等措施，圆满完成全年生产任务，生产成品油量同比增加5.1%，创历史新高。其中，综合能耗同比下降1.461千克标油/吨，为炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目开工以来最好水平；吨油取水集团公司排名第一；3号航煤加氢、3号常减压装置在集团公司同类装置达标竞赛中累计排名第一。
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强化管理 压实责任
为强化员工“比学赶帮超”意识，各车间关键指标管控看板逐一摆放在醒目位置，看板内容不但涵盖对标先进企业的指标，同时还包括装置历史最好水平指标对比。通过对数据实行动态管理，营造“赶超先进，事争第一”的良好氛围。
通过分析研究，最终确定各项对标指标，并针对装置特性，建立包括能耗、合格率、国控源等其它对标指标，进一步完善全员、全过程、全方位对标管控责任体系。
每月坚持查现场、查专业管理、查应急管理、查制度管理，每月末对各车间进行管理评价和诊断。对发现的问题进行“五个回归”溯源分析并整改，对责任单位和责任人作出相应考核。
优化挖潜 全力增效
通过与先进企业对标、与装置历史最好水平指标对比，制定赶超措施。通过效益最佳测算，确定厂际间、车间上下游及装置内部三个层级优化方向。
为实现经济效益最大化，实施炼油—化工重整联合优化，“三苯”收率同比提高1.1%；积极开展催化、重整、S Zorb装置协同优化，丙烯收率同比提高0.31%，通过一系列措施使航煤月产量创历史新高。此外，紧抓市场需求，择机增产船舶燃料油，并首次实现50号沥青出厂。
为进一步降低装置能耗，通过投用净化风联通线、2号催化裂化装置除盐水系统热源优化等措施，并实施多个优化项目，全力降本挖潜。
抓实载体 全员参与
通过开展小指标竞赛、班组成本核算等方式，充分调动员工参与的积极性和主动性。
开展征集优秀操作法、合理化建议、金点子等活动，鼓励员工为攻坚创效献计献策。
2023年，员工提出的优秀操作法、合理化建议等，解决了多项问题，创造了可观的经济效益。
破译密码方法：
铆足“比”的劲头
增强“学”的主动
激发“赶”的动力
发扬“帮”的作风
强化“超”的追求
为解锁高质量发展密码不断努力
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文字丨图片：胡玉华 赵燚军
制作：牟新颖
编辑：郝炜
审核：李毅