贯彻落实年中工作会议精神 I 我们在行动（一）

炼油部第一时间学习贯彻公司年中工作会议精神，聚焦提质增效，坚持严的主基调，突出价值创造，保安全、挖潜力、上水平，确保完成全年各项目标任务。

一是筑牢安全防线，针对装置检修改造任务，强力推行“炼油部安全标准”、“六级”检查机制、直接作业环节检查表，压实JSA分析和安全交底的深度融合，确保施工现场安全可控。二是奋力攻坚创效，综合考虑原油性质、装置加工负荷、中间物料走向和产品配置计划等因素，做大原油加工量，抓好航煤增产，开好氢气回收装置，加快低温热项目实施，大幅提升装置经济运行水平。三是打赢检修改造攻坚战，优化完善开停工方案，针对性制定开停工过程应急处置方案，全面落实检维修网格化管理。深入开展“党员责任区”、劳动竞赛、青年突击队等活动，掀起“我为检修改造作贡献”的热潮。（刘玉明）

化工部认真学习贯彻落实公司年中工作会议精神，紧跟公司工作部署，坚持目标导向，狠抓落实。

一是持续提高HSE管理保障力。实行约谈清除机制，督促承包商真重视、真管理。坚决执行“30+N”硬措施不动摇，狠抓HSE责任落实，着力提升全员安全意识。严抓风险识别管控，提升风险识别针对性、精准性。抓实环保管控措施和环保设施运行管理。二是持续强化专业管理管控力。加强生产异常分析，查找问题根源，堵塞管理漏洞。严抓质量管理，加强各类原辅料指标的入厂检验。强化设备管理，加强预知检修，规范日常维护。三是持续增强“三基”工作驱动力,抓实体系运行，深化绩效管理，强化队伍建设，不断优化人力配置。四是持续提升党建工作引领力,积极践行“有感领导”，深化基层党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以党建带“三基”，全面提升工作水平。（刘艳茹）

南港烯烃部迅速组织学习传达公司年中工作会议精神，以南港乙烯项目高标准、高水平一次开车成功为目标，严格过程管控，持续统筹优化。

一是筑牢安全管理基础。压实各专业岗位职责，严格直接作业环节管控，强势承包商管理。二是严格按照标准化操作程序执行。做好监督检查工作，组织做好三剂再生、联动试车等工艺处理工作，严查工艺纪律。三是严细试车工作调度把控。组织好原辅物料进厂与装卸工作，严查制度执行情况，动态识别现场风险。四是持续统筹优化。对各装置统筹执行情况进行监督、检查，推动各装置按照统筹计划完成既定目标任务，确保试车、开车各项工作任务高效、有序、高质量按期达点。（李建忠 刘江）

烯烃部以“创新+创效”工作为主线，大力实施高技术、低成本策略，高质量推进全年目标任务完成。

一是时刻紧绷安全弦，重点强化现场直接作业环节管理，刚性执行“30+N”硬措施。二是坚持走“高技术、低成本”之路，深挖潜能，先算后干。优化装置产品结构，以边际贡献为重要参考标准，抓实源头排产、中旬调整，大力增产高附加值产品。持续做好装置能耗、物耗管控，合理安排产品牌号切换，减少过渡料产生。加强现场管理，对燃料和动力消耗进行实时监控，不断优化用能结构。三是大力推动创新创效。以锚定填补空白、生产高附加值产品为目标，推进新产品开发和新型催化剂试用，致力打造“小众厚利”拳头产品，实现自营产品拓市扩销。（蔡蕾蕾）

热电部紧密结合工作实际，贯彻落实公司年中工作会议精神，系统谋划部署工作。

一是抓实风险隐患防控，刚性执行"30+N"硬措施，依法合规国控源排放管理。二是优化落实能源保供工作方案，高质量开展标准化检修、创建无泄漏区域等工作，进一步提升设备健康水平。三是开展全员、全流程优化攻关，固化“尖峰谷平”发电、功率因数、焦煤掺烧等既定措施，优化低温热综合利用，统筹推进优化改造项目。四是推进人力资源优化，发挥绩效考核导向作用。强化组织管理、制度执行、队伍建设，提升员工岗位胜任能力。五是不断拓展“党建+”实践平台，在生产管理、技术攻坚等方面充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（王志丽 刘潭乐）

水务部认真学习贯彻公司年中工作会议精神，聚焦重点工作再发力，结合实际情况，确保各项措施落实到位。

一是安全环保方面，压实HSE主体责任，加强直接作业环节管理，从严现场联检督查，刚性执行"30+N"硬措施。二是生产运行方面，利用操作规程周讲座等培训载体，夯实各级人员工艺管理基础。抓实装置异常管控，加强供水质量管理。三是攻坚创效方面，积极落实好节电、节气等既定优化措施，积极开展模拟市场化核算工作，深化全成本分析。四是改革发展方面，持续推进专业领军和高技能人才培养工作，高质量打造“水处理人才中心”。推进炼油1号、2号循环水优化改造等项目，加快智慧水务二期项目建设进程。五是党建管理方面，持续推动基层党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促，扎实推进“支委+团队工作法”特色管理经验，抓实党支部“组织力提升工程”。（程蕊）

原油储运部认真学习贯彻公司年中工作会议精神，立足实际、主动作为，确保各项措施落实到位。

一是认真执行“识除查锻”工作要求，落实“双重预防机制”，进一步规范承包商与直接作业环节安全管理“五强化”，持续开展好重大隐患判定标准的研读和执行，做好天津石化公司“个人安全行为十条要求”的宣贯和检查，加快隐患整治与评估。二是持续抓好“三基”工作，落实交接班预巡检网格化管理，严抓施工现场标准化管理，确保完成标准化罐区建设目标。三是持续推进基层党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促，大力推进人才强企，抓好专业技术人员日常考核工作，开展常态化每日在线竞赛。（李荣荣）

运输销售部认真贯彻落实公司年中工作会议精神，统筹发展和安全，结合工作实际，细化部署重点工作。

一是压实各级人员安全责任，刚性执行"30+N"硬措施，强势承包商管理，落实“手指口述”操作法、关键操作“双确认”等要求。二是精准了解客户需求和产品效益，稳定拓宽客户渠道，优化自营销售渠道，确保产品量效齐增。三是构建智慧物流基本架构，加快成品油运输信息化建设，实现铁路发货通知单全流程无纸化传递。四是坚持“公转铁、铁转海、海转管”，进一步降低运输成本，提升物流效率。五是持续深化党建引领，有序推进“一支部一品牌”特色培育，持续推动党支部共建、党纪学习教育融入日常工作，使每项措施都成为促进中心工作的有效举措。（张美）