贯彻落实年中工作会议精神 I 我们在行动（二）

电仪部深入贯彻落实公司年中工作会议精神，结合当前形势，强化专业管理，抓实“三基”工作，推动各项工作见行见效。

一是抓实电气设备精细化管理，实施电机预知性维修，推动电气状态监测示范站、3号区域变电站绝缘在线监测系统建设，继续推进大港片区新建220千伏变电站建设，做好“5G+”变电站智能巡检机器人项目验收及改进。二是强化仪表设备风险管控，加强现场仪表防雨、防渗漏检查，进一步推动仪控状态监测平台升级。三是将“三基”工作执行情况纳入安全、设备等专业检查，选树“三基”工作典型，深化党员量化积分和党支部分类定级管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（张丽）

化验计量部认真学习贯彻公司年中工作会议精神，主要从以下四个方面做好下半年工作。

一是从严HSE管理，提升“会前安全教育 5 分钟”“每周两小时”现场观察、基层安全管理网格化等工作质效，严抓风险识别管控和隐患排查治理。二是从严生产管控，加强进出厂原料产品计量仪表、衡器全过程监控，发挥数采系统、视频监控等系统的监督作用。完善成本费用核算体系，细化成本统计，严格落实降本增效各项措施。三是从严抓好“三基”工作，持续推进制度承接、制度培训和制度符合性检查，定期对基层领导人员学习掌握制度情况进行考核，从严专业技术和技能操作人员量化积分考核。四是实验室智能化建设，加快水智能、色谱智能及无人取样系统应用步伐，全面完成计量管理信息系统提升项目建设。（吴杰琳 张天航）

物资采购中心第一时间贯彻落实公司年中工作会议精神，结合工作实际，做好全年“后半程”各项工作。

一是聚焦保供主责，优化采购策略，加强采购过程控制和现场服务协调，紧盯急难险重保供任务，提高物资供应效能。二是加强物资制造过程和质量验收检验管理，全方位掌控物资质量和制造进度，确保物资出厂质量。三是增强全员降本意识和责任意识，通过加强市场分析，研究应对策略，优化采购模式，最大限度节约采购资金。四是进一步细化方案，扎实开展采购管理对标评估工作，以信息化建设、仓储管理等工作为重点，全面推动采购管理提升。五是发挥党建引领作用，扎实推进基层党的“三基本”建设与“三基”工作融合互促，为企业可持续高质量发展注入强劲动力。（丁东茂）

信息档案管理中心认真学习贯彻落实公司年中工作会议精神，狠抓落实，以数智化赋能公司高质量发展。

一是做好安全风险管控，抓实直接作业环节监管，强势承包商管理。同时，不断完善网络安全制度建设，持续加大网络安全检查力度，依托技术防护手段，提升技防能力。二是组织完成合成树脂供应链优化等8个信息化项目验收，推动 “工业互联网+安全生产”平台试点等信息化项目上线。三是完成南港乙烯项目全厂信息系统和电信专业建设，确保系统与装置开车同步投用。四是积极推进5G基础设施及应用项目建设，确保5G项目于2024年底整体验收，20个“5G+人工智能”应用场景落地，实现机器代人。五是加强档案资讯管理，做好南港乙烯项目档案过程管理和阶段性归档、期刊年鉴的编辑出版工作。(赵东辉)

消防支队认真贯彻落实年中工作会议精神，聚焦主责主业，全面提升队伍应急处置能力和应急救援水平，为公司安全生产和基地建设保驾护航。

一是加大“消防安全重点部位”和装置现场消防设施隐患排查力度，确保关键装置、重点部位消防设施处于完好状态。结合南港乙烯项目开车进度安排，及时开展装置开车条件确认检查。二是以实战实训为导向，加强针对性训练和业务培训，组织开展岗位练兵比武和大型综合实战演习，积极参加集团公司专职消防队伍业务竞赛。三是纵深推进宽窄融合通讯指挥系统建设，以消防装备智能化建设提升支队应急救援效率。四是通过中心组学习、“三会一课”等形式，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面提升消防支队党建水平，为支队全年任务完成提供坚实组织保障。(黄士斌)

行政事务中心及时传达、快速部署，以公司年中工作会议精神为指引，锚定目标、强化措施、压实责任，切实做好服务保障工作。

一是严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十届三中全会精神，巩固拓展党纪学习教育成果，以“党建+”模式为载体，深化党建品牌创建。二是精细服务，持续开展“文明单位”和“文明宿舍”评比、“三比三创”餐饮服务等活动。三是积极推进公司厂前区供暖“汽改水”节能项目改造，严格执行防汛应急响应预案，做好冬季清雪抢修保通保畅保温暖保供工作。四是加强承包商安全管理，加强巡逻检查与风险评估，做好危险品管理人员专业培训，利用智能监控系统，做到异常情况及时监控、及时处理。（王桂芹）

党委党校及时贯彻落实公司年中工作会议精神，结合工作实际，做好下半年各项工作。

一是对标先进，持续做实党的理论教育和党性教育，推进南港、大港两个党性教育基地建设，努力打造党校特色。二是做好课程体系、培训设施、运营机制等完善升级工作，努力争创国家应急管理部“十佳”安全培训空间。抓好南港乙烯项目开车前专项培训，持续开展“6544”培训项目。三是高质量组织完成第二届“朝阳工匠”最强操作技能大赛各项赛事，开展好任职资格考评和技能等级认定工作，发挥好牵引激励作用。四是提升办学实效，开展公司优秀培训教学案例、培训实践和培训课程评比，持续推进任职资格、培训基地、合作平台建设，扎实抓好师资队伍建设和能力培养，切实激发专业培训能力。（胡天乐）

装备研究院深入贯彻落实公司年中工作会议精神，强化专业管理，推动各项工作见行见效。

一是聚焦安全支撑，持续落实年度HSE重点工作任务，推动HSE管理体系和“30+N”硬措施在各层级有效落实。二是聚焦设备安全质效，持续抓好中石化关键机组远程诊断中心日常监测、预警工作，做好南港乙烯项目关键机组启停机全程监控与转动设备专业技术支持。三是聚焦科技创新，紧贴现场装置实际需求，持续推进科研成果转化应用。同时，提前谋划，着手拟定2025年科研立项项目。四是聚焦体制改革，修订实施员工绩效考核管理办法，树立实干奋斗导向。五是聚焦党建赋能，围绕设备本质安全、科技创新引领，开展党建共建，广搭区岗创建、劳动竞赛等平台载体，用党建思维、党建力量破解经营发展实际问题。（王艳丽）

研究院第一时间认真学习公司年中工作会议精神，聚焦科技创新，凝心聚力、真抓实干，统筹做好下半年重点工作。

一是安全环保方面，强化中试装置开车条件确认，抓好人员培训、考核，持续推进设备TPM管理，完善装置现场目视化管理，做实设备日常维护保养。二是科技创新方面，完成各创新项目装置工艺优化、中试装置运行，加大产品推广力度。持续推进高附加值产品拓量增效和工业转化。三是基础管理方面，不断挖掘日常工作中的“难点”、“堵点”，动态调整、持续优化，打造节点明确、流程清晰、责权统一的管理流程。四是党的建设方面，提高“三会一课”理论学习实效，重点推动科技开发中心党支部党建工作与科研工作融合互促；巩固党纪学习教育成果，营造新风正气。加快科研人才培养，持续完善优秀毕业生人才库。（闫雨）