守护安全，时刻在线

炼油部结合“安全管理提升年”行动，强化领导引领，务实开展好每周2小时HSE观察、领导干部跟班巡检，找准问题短板，及时研究解决突出问题，逐一整改落实。以“识除查锻”为抓手，开展风险识别、评估、管控能力专项提升工作，将网格化管理与周风险分析深度融合，推动全员参与识别风险、管控风险；建立周风险分析专业、基层双向联动模式。全面推行直接作业环节过程检查表，压实各层级人员责任，确保施工过程安全。强力推行“炼油部安全标准”和“六级”检查机制，发挥专业安全与安全专业联动作用，做好全时段现场安全管理。

化工部始终坚持“安全第一”，围绕全年HSE重点工作任务目标，通过强化责任落实、风险管控、隐患排查等内容，努力防范和化解重大风险，全面提升本质安全水平。以体系要素为中心，结合日常工作，制定HSE工作细则，细化业务职责，压实体系责任。重点针对现场施工、生产调整、新设备投用、工艺变更等内容开展风险滚动识别排查，确定管控措施，并进行跟踪落实。部门联动开展隐患排查治理，完善隐患清单，实施推进7个隐患项目治理。

南港烯烃部全力开展直接作业环节排查整治，加强安全监管、大力整治隐患、推进长效管理，确保安全。加强监护职责，强化作业票预约管理，同时进行施工机器具完整性查验，加大重点环节施工管控力度。加强外包人员、保运人员，以及在岗员工的安全教育，突出警示教育和属地职责，营造安全可靠的作业环境，明确职责分工和安全责任，对区域内直接作业环节进行监督、检查，发现问题及时制止。加强工艺联锁及工艺参数报警设置的合规性、可靠性检查，对设备运行情况进行专业巡检，做好设备运行情况预判，分区域设专人重点检查，保证设备安全运行。

烯烃部通过周例会、交接班会等方式层层宣讲，使员工充分认识当前安全生产的形势，紧绷安全弦，强化安全责任意识。将五位一体巡检高质量落实，使其成为发现隐患、强化安全基础工作的重要一环。坚持关口前移、预防为先，结合现场施工项目，重点强化风险管控和直接作业环节管理，加强对承包商的日常管控，严格落实硬措施，以现场作业规范化管理保安全。加强日常隐患排查治理，通过日常巡检、专项点检、联检等方式认真做好设备的自查。通过网格化管理、分级管控等方式将安全责任层层压实，全面落实HSE责任。

热电部全面开展人员资质再审核，严查不规范作业情况，针对桥抓、天车等起重设备进行专项检查。对直接作业环节工器具开展地毯式排查，重点排查升降车人员使用情况、电气设备的绝缘及接线情况以及现场工器具的入场检验等。重新梳理直接作业环节流程，重点明确JSA分析、措施落实、施工监护等各环节要求与职责。强化现场监督检查，承包商和属地车间开展自查，主管职能科室开展专业检查，安全环保科和督查组开展全方位全天候督查，对发现的问题及时进行通报和考核。

水务部紧密联系工作实际，压紧压实安全生产责任，严抓“关键少数”，践行“有感领导”，各级领导干部带头深入一线，开展HSE检查和“每周2小时”安全观察。严格落实“一把手”问责，深入落实双重预防机制，两级领导分级承包，坚持周风险提示，带头动态识别部级重点关注风险，每周带队开展现场联检督查。持续开展直接作业环节现场督查工作，每周下发督查日志进行整改，对现场典型问题开展溯源分析。积极开展安全事故案例专题学习，利用夜班小课堂、班前5分钟等方式，深入分析研讨各类事故、事件原因，增强基层车间应急处置能力。

原油储运部高效承接并制定管理制度，明确主体责任、专业责任，落实“三管三必须”，充分发挥各级领导HSE工作核心推动作用，深入现场开展安全观察。推行“看图识路、手指口述”安全操作法，实现操作“零失误”。扎实开展风险识别与隐患治理，建立双重预防系统和安全风险智能化管控平台，结合重大危险源包保履职要求，制定一线操作、技术管理、值班干部三级包保各岗位排查巡检任务，开发专项任务检查模块，实现政府专项检查、总部检查的问题录入与跟踪功能，切实提高企业风险管控水平。实行油库标准化网格管理，实现“每平方土地都有人管”，从严、从细、从实确保本质安全。

运输销售部围绕铁路运输作业环节和直接作业环节等方面识别出的风险清单，通过“线上+线下”的检查模式，切实抓好管控措施落实工作，保证作业安全。倡导安全管理没有“灰色地带”的理念，开展了以人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境因素为主要内容的全覆盖安全风险隐患大排查活动。做好直接作业环节安全管控工作，针对现场施工项目从严开展作业安全分析，从作业前安全准备、作业中风险控制、作业后完工检查确认三方面提高JSA分析质量。确保施工作业安全的同时，也保证了铁路运输工作的正常开展。

电仪部以“识除查锻”为主线，不断深化“专业+区域”网格化管理模式，每个环节都实现责任唯一，确保隐患排查处理的及时性和有效性。推进“领导下基层”“每周两小时”现场HSE观察与“班组安全学习”“TPM活动”有机结合，带班领导每日深入一线班组对“硬措施”执行情况进行监督检查，发现问题严查严处。为进一步规范班组员工安全操作行为，将“唱票复诵制”和“手指口述”相结合，不断完善典型票证，录制标准视频为“手指口述”规范提供资料。上线了5G变电站智能巡检机器人，就地部署22台智能巡检机器人和88个高清摄像机，实现对变电站设备的全方位、全天候精准巡检。

研究院持续优化完善“1+6”安全环保管理机制，强化“1+3”清单做细落地，确保科研实验安全。提升科研实验风险识别水平，分专业组织开展实验前风险评价工作，打造HSE管理良好基础。从严高风险作业管理，提高高风险作业JSA分析质量，做到“无视频不作业、无监护不作业、不安全不作业”。针对不同科研实验修订现场处置方案，把“13510”应急演练落到实处。抓好实验设备管理，定期开展中试实验设备检验，做好厂际管线管理。利用“会前安全教育5分钟”，深入学习生产安全事故案例，强化事故处置能力培训。开展每日一题“碎片化”培训，提升科研人员安全知识储备。

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