大数跨境

红色引擎“炼”佳绩

红色引擎“炼”佳绩 中国石化天津石化公司
2025-07-02
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近日

在中国石化基层党组织

“百千示范提升行动”

公布的首批示范点名单中

天津石化炼油部联合五车间党支部

天津石化化工部芳烃车间党支部

天津石化烯烃部聚丙烯车间党支部

天津石化水务部水净化车间党支部

获评“中国石化基层党支部示范点


一个支部,一座堡垒

基层党组织

是落实党的决策部署的“最后一公里”

更是推动企业创新发展的红色引擎

近期

我们将带领大家

到这些优秀的党支部示范点去看看


出发~


今天我们来到的是

炼油部联合五车间党支部

炼油部联合五车间党支部以党建为引领,以创新为动力,在安全生产、提质增效等方面取得显著成效。多次荣获集团公司“三基”工作先进基层单位、先进基层党组织称号,并获评集团公司先进集体荣誉称号。


党员攻坚

为装置创效打造“先锋引擎”

操作室内,党员技术骨干通过一系列精细操作,让车间实现能耗与效益双赢突破,航煤收率跃升至14.1% ,石脑油收率提升至15.4%,为装置创效开辟了全新路径。

这些优异成绩的背后,党员先锋的示范作用至关重要。车间12名党员主动承包了8项优化项目,特别是在2024年3号常减压装置分输分炼改造关键时期,党员骨干带头认领技术难题,针对电脱盐脱后含盐量开展专项攻关。通过持续优化操作方案,电脱盐脱后含盐量下降37.14%,达到行业领先水平。此外,车间所属两套装置综合能耗指标已连续15年保持集团公司先进水平。


网格化管理

为安全生产注入“红色动能”

装置安全容不得半点马虎,网格化管理就是要让责任穿透到“神经末梢”。自2022年起 ,车间以“四化”大安全管理为指引,全面推行网格化管理。在这一体系中,党员示范岗成为深化网格化管理的核心力量。

党支部创新构建“物理、逻辑、专业、党建”四维网格体系,推动党员示范岗与网格管理深度融合:优化责任区划分,细化党员积分评比规则,将“优秀网格”“优秀推进网格”评选纳入考核,激发党员担当意识;明确管理流程,制定“干什么、怎么干、干到什么标准、干不好如何考核”闭环机制;依托FM系统,实现隐患查找、提报、处置、验收全流程可追溯。

通过系统推进,装置异常率降至零,构建起责任共担、动态管控、专业护航、红色领航的安全生产闭环体系,成为党建与安全生产深度融合的标杆范例。此项管理成果作为优秀管理方法在集团公司内进行推广,车间安全管控经验获评集团公司党组优秀教学案例二等奖。


党建引领

为队伍建设夯实“强基堡垒”

近年来,车间探索出一套“育人才、强班组、保安全”管理新思路。在人才培养方面,以“1+2”导师带徒制度筑牢根基,通过“我上岗请放心”评比、“技能新星”选拔等,组织15名党员技术骨干与15名青工结对成长;以“两培两带”工程锻造中坚力量,坚持把生产骨干培养成党员、把党员培养成技术能手的双向转化,推动发展2名生产骨干成为党员,3名党员实现技能晋升。

针对青年员工实施“四个一”精准培养计划,通过配师傅、选教材、写总结、作交流,实现青年员工内操盯岗率85%。在班组建设方面,推出“双重监护”“三看三问”等举措,配合“四点八步”考核制度,不断规范工作流程,确保全方位、全过程、立体化、无死角分析辨识危险,构建起立体化安全防控体系。

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素材:周玉琛 张莹 胡玉华

编辑丨制作:郝炜

审核:李毅


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