大数跨境

三连冠

三连冠 中国石化天津石化公司
2025-02-17
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2024年,天津石化荣获集团公司水务专业竞赛综合竞赛优胜单位一等奖,连续三年在该项竞赛中名列前茅。作为水务专业主要作业部,天津石化水务部以标准化筑基、数智化赋能、绿色化转型、市场化突围,持续打造水处理行业标杆。


标准化筑基,构建精益管理新体系

管理体系优化创新


2024年1月,水务部“1+3+N”机构整合落地实施,将7个车间整合为三大作业区,实现内操人员集中控制、外操人员区域值守。整合PLC和DCS控制系统,减少DCS操作员站并集中至公司CCR2中控室,构建“视频监控+设备监测”双系统,实现循环水装置少人值守或无人值守。

技术设备全面升级


完成炼油化学水等多套装置硬件升级改造,引入智能水质分析系统、标准化监测换热器、空气悬浮节能风机等高效低耗装备,确保现场设施标准化、规范化。对循环水装置、化学水装置、污水处理区域进行优化完善,增加各类仪表、自控阀门、远程启停和联锁功能,实现装置主要参数自动控制。



数智化赋能,打造智慧水务新模式

水质监测智能化突破


全力推进水质分析“机器代人”,建立水质数据集成平台,依托水务管理信息系统,集成装置水冷器和循环水系统水质数据,实现上下游水质整体监控,建立循环水运行质量数字化监控。

智慧系统深度应用


试点推行智能加药技术,结合智能水质分析系统,以炼油3号、4号循环水为试点,推进循环水自动加药技术升级。搭建污水系统外排水质智能调优模型平台,与多家单位合作开展污水全流程建模型系统开发。启动智慧水务二期建设项目,完善污水处理装置过程监控和自控设施,开发智能巡检、自动抄表技术,开展水务数字孪生基础建设等,提升自动化控制和管理决策水平。



绿色化转型,树立水资源管理新标杆

节能降耗成效显著


污水系统短程高效运行,污水处理单位成本同比降低。循环水系统实施管网降压、循环水场整合优化、冷却塔联通改造等措施,循环水单位成本同比降低。化学水系统提升改造,进行系统整合,炼油化学水(双膜)装置一次开车成功。严控单剂供应,降低药剂单耗。强化药剂管控,根据生产调整化验监测项目及频次,降低监测成本。

非常规水资源替代力度加大


实时监控雨水水质,完善边沟雨水回收项目,雨水回收量创历史新高;消耗富余淡化海水,实现扩大非常规水源使用。

污水回用率再次突破


不断开发新用户,新增聚醚装置使用回用水流程;完成多个装置新鲜水改回用水项目,扩大回用水用量;扩建含盐外排水回收装置,增加回用产量;启动炼油催化烟脱高盐废水资源化利用技术攻关,探索提高污水回用率的新路径。2024年,单月污水回用率再创新高,加工吨油取水保持优秀水平。


市场化突围,开拓水务运营新格局

深入开展市场调研,明确市场定位,客户分类精准营销,首次实现污水回用水对外销售。在水系统降本方面,通过优化中水、回收雨水等措施,实现经济效益大幅提升。通过开展循环水场串联整合优化、化学水系统整合和污水系统优化,以及配合攻关制氢凝液优化使用,进一步降低生产成本。此外,推进低温热利用项目,大大节约蒸汽消耗。


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素材提供:张元 程蕊

编辑:郝炜

审核:李毅


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