好事成双

2024年，热电部对照国家能源局相关政策标准，结合安全管理提升年行动要求，紧扣“识风险、除隐患，查短板、锻长板”工作主线，常态化开展隐患排查，逐项落实管理措施。压紧压实安全生产责任，织密安全管控网，为机组连续安全运行提供了保障。

热电部结合机构调整，以强化网格责任落实、变更管理、预约管理、防冻凝、防腐蚀、预警应急管理等工作为重点，重新修订物理化、专业化网格，梳理操作票、施工方案、“手指口述”操作法详单，完善应急预案和现场处置方案，对“五位一体”巡检时间、内容、重点区域进行再梳理，加大“五位一体”巡检、班前预巡检、视频巡检监督考核力度，以制度符合性检查、严肃问责考核等为抓手，推进安全责任制落实。

领导干部下沉一级抓安全，开展“四不两直”安全观察。各部门深入开展举一反三自查，抓实检维修方案审核验收、承包商管理、直接作业环节管控等关键环节，硬核执行“30+N”和过程管理硬措施，动态识别管控各项风险，高质量完成了一电站分区检修，二期锅炉、除尘操控一体化整合等项目，全面增强安全生产保障能力。

热电部坚持以“奉献清洁能源，践行绿色发展”为目标，全面实施绿色洁净战略，在绿色发展、绿色生产、绿色科技、绿色能源等领域深耕细作，加速推进“清洁、高效、低碳、循环”的绿企建设，全力打造绿色低碳新形象。

在环保管理上，严格落实国家和地方政府要求，坚持全面治标与科学治本相结合，紧盯关键要素，抓实基础工作。以保障环保设施稳定运行和指标监测管控为着力点，科学制定管控措施。达点完成一系列环保项目改造，精准实施重污染天气、特殊时期应急响应。聚焦“双碳”目标，高质量达成碳履约。

在绿色能源方面，积极实施清洁能源替代，生物质掺烧比例稳步提升，光伏发电项目全面启动，绿电应用持续延伸。节能优化同步发力，综合能效指标逐步下降，绿色生产实现新突破。

按照集团公司年度热电专业管理工作要点，热电部精心组织生产运营，以降低成本、提升指标为核心，一体统筹优化，深度推进业财融合，锚定增效目标精准施策，全力降低热电运营成本。

在系统优化上做大文章，外抓厂际间一体优化，高质达点完成一二电站热媒水切改、新联合四车间供生活区采暖改造，打通前方厂、热电部、生活区低温热利用全流程，首次实现生活区采暖低温热全替代。内抓装置间一体优化，根据锅炉负荷变化，实时调整除盐水供应，实现余热利用最大化。统筹推进一期退役设备物理隔绝、长期备用炉充氮防腐、锅炉本体冬季伴热梯级利用，多措施降低自用蒸汽。

在常项措施上精准发力，持续巩固焦煤动态掺烧、“尖峰谷平”发电、避峰用电等固有优化措施，健全燃料动态掺烧调配机制，强化“以价核本、以本定掺”，大幅降低燃动成本、购电成本。供热单位变动成本、供电单位变动成本均有所降低，供电标煤耗、供热标煤耗、锅炉效率等主要经济技术指标均创历史最优。

2025 · 再创佳绩

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