9月28日，公司召开学习贯彻侯启军董事长调研指示精神会议，在之前召开党委常委扩大会原汁原味、先学一步基础上，再次学习、深学一层，进一步统一思想、狠抓落实。分公司代表、党委书记王百森在讲话中强调，要以更加坚定的信心，动员广大干部员工承压奋进、攻坚克难，凝心聚力开创世界级、高科技、一体化天津基地建设新局面。
公司总经理施俊林主持会议。公司领导班子成员、中沙（天津）石化副总裁，安全总监、副总师、集团公司高级专家、公司首席专家，全体中层领导人员，高级专家、专家，合资公司相关负责人参加会议。
王百森指出，侯启军董事长为天津基地当前乃至“十五五”时期各项工作定下了原则、指明了方向，明确了资源侧低成本、终端侧高端化“两个关键”，盘活优化存量、做优做精增量“两个基调”，勉励我们坚定沿着“两基地一典范”道路向前迈进，奋力打造投资创效、改革创效、创新创效“三个样板”。天津基地全体成员务必要深刻理解、深刻领悟，将思想统一到集团公司党组决策部署上来，围绕安全环保、生产经营、深化改革、转型发展4项核心任务，承压奋进、攻坚克难。要将思想统一到公司党委全面统筹抓落实上来，一家人一条心、一个目标一股劲，令行禁止讲规矩、步调一致向前进。要将思想统一到夯实安全基础、全面攻坚创效目标上来，压实各方责任，层层传递压力，确保各项措施落到实处、见到实效。
王百森强调，公司领导班子要各尽其职，在分管领域、业务线条，一级抓一级、一级带一级，把核心任务盯牢管好、抓到位。尤其是在安全方面，要深刻理解侯启军董事长关于“有权必有责、有责要担当、失责必追究”核心理念，牢固树立“权力是为了履行责任配置的”“落实责任首先要明晰责任”“确保风险发现得了、防控得住”“失责就要严肃追究、从严问责”等核心观点，精准把握“安全管理目标是形成文化，文化本质是从业人员形成行为习惯，习惯养成靠严肃考核问责，问责前提是明责”公司抓安全基本逻辑，切实筑牢本质安全根基。在此基础上，要兑现政策支持，做足存量文章，基地齐心协力，层层传递压力。要坚决管住人工总成本，理顺基地管理架构。各单位各部门要以求真务实、狠抓落实的韧劲，紧紧抓住天津基地高质量发展关键，在资源主导上，重在获取低成本优质资源；在成本驱导上，以降本为核心，重在优化存量结构；在技术先导上，重在获取优势产品技术，支撑产业链向中高端延伸升级，把“创新+产业”生态圈做大做强，确保一切工作符合“高端化、智能化、绿色化”大势，进而选对选准未来产业链结构、装置结构、产品结构，谋划好战略大计。各级党员干部特别是领导干部要切实增强“观大势”能力、坚定“事在人为”决心，把问题当资源、把挑战当机遇，团结带领员工群众求真务实、狠抓落实、担当奋进，实现天津基地更高质量更可持续发展。
施俊林系统传达了集团公司驻津企业座谈会精神，特别是侯启军董事长调研指示要求。他强调，各级干部要带头学习贯彻集团公司党组决策部署，与中央、集团党组巡视常态化整改贯通起来，与落实集团公司督导帮扶系列措施、HSE大检查问题整改措施结合起来，亲力亲为抓落实、下沉现场抓落实、雷厉风行抓落实，事不避难、担当奋进，坚决打赢安全生产攻坚战，推动创新创效取得新突破，奋力开创高质量建设世界级高科技一体化天津基地新局面。
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素材：张训棣 周克青
编辑丨制作：郝炜
审核：李毅