大数跨境

春蓄·向上

春蓄·向上 中国石化天津石化公司
2026-02-04
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导读:下一站:春天

  CHUN  

春之始也



是天地积蓄了一冬的温柔

在万物心头呵出的第一缕生气

解冻的脉络正将积蓄的暖意

输往每颗等待破译的芽苞



春归有期

万物于沉寂中积蓄勃发之力

行稳致远

我们在降耗中夯实前行之本

以蓄为序
积攒每一分能量



蓄能之——调节的艺术

炼油部通过调节加氢反应器操作压力,在保障安全平稳运行的基础上,实现了降低离心机能耗与压缩机停运、氢气管网直供的优化。以“降耗金点子”征集与跨专业创效团队为抓手,引导员工围绕优化操作、精细调整建言献策,推动装置能耗持续下降。



蓄能之——协同的韵律

化工部通过优化加热炉燃烧系统、推进热联合改造及重构循环水流程,有效降低燃料气与循环水消耗。通过对食堂蒸汽系统、浴室设施及鱼塘循环用水等方面进行技术改造,节约了蒸汽与水耗。通过生产装置与后勤保障协同发力,实现能源与资源利用效率的持续提升。



蓄能之——精微的脉动

烯烃部通过优化装卸设备与流程提升作业效率,在生产环节强化资源精细管控,将节能降耗要求融入每一次巡检和具体操作;同步推进办公数字化与集约化,将节约理念贯穿日常运营。通过全流程、多维度挖掘节能潜力,持续推动能效提升。



蓄能之——贯序的暖流

热电部打通低温热优化全流程,通过热媒水与除盐水互供实现低温热高效利用。持续执行“尖峰谷平”发电策略,优化用电时段,并通过给水系统、空压系统降压运行及照明改造降低电耗。同时严控各项费用,推动无纸化办公与资源利用,不断挖掘各环节节能潜力。



蓄能之——流转的智慧

水务部通过实施循环水系统降压联通与市政中水中压运行,推动多区域系统互联互通,有效降低运行成本。通过缩短污水处理流程、优化关键工艺单元,减少电、风、蒸汽及药剂消耗。以17条措施明确责任、强化执行,结合多渠道宣导推动节约理念落地。



蓄能之——调运的合奏

运输销售部建立“区域互助机制”,动态协调生产与运输环节,提升作业效率并降低库存压力。在行政办公领域,全面推行线上审批与无纸化办公,严格管控日常开支。通过统筹运营优化与内部节约,推动保供任务与降本目标协同落实。



蓄能之——管控的精度

电仪部通过修复旧设备、用替换下来的旧设备改造为实操教具,实现资源再利用与技能提升双赢。在能耗管理方面,根据季节变化和实时温度,动态调整照明与空调运行参数。推行感应照明改造、分时供水等精细化措施,将节约理念融入日常运维与管理工作。



蓄能之——丈量的匠心

化验计量部员工自主研发的便携式可伸缩检定杆,解决了装置高处可燃气体报警器检定难题。该工具灵活便携,可安全高效完成高空检定作业,取代了传统搭脚手架或租用升降车的方式,降低了作业成本和安全风险。



蓄能之——后勤的算法

行政事务中心整合车辆资源、构建智能调度平台,统一管理以降低空驶率与运维成本。推行“按量加工、动态补餐”模式,从源头减少餐饮浪费。实施“空气能+电磁灶”改造,停用高耗能设备,实现显著节能。


以节俭之心,赴春日之约

用每一份蓄力,积攒破土之能

请留下你指尖的温度

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素材:牟新颖  刘艳茹  黄佳丽

蔡蕾蕾  王俞汶  程  蕊  张  美  胡一博

于清艳  张  丽  杨晓宇  何君霞  崔  凡

卢  晗  王桂芹  刘  慧

编辑:郝 炜

审核:王 敏


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