9月4日，江苏申久化纤有限公司2017年第二次股东会暨第五届第四次董事会在苏州东山圆满召开。会议由董事长黄建春主持，审议并通过了多项决议。公司股东、董事、监事，经营层管理人员等相关人员参加了会议。
会议审议了2017年上半年行政工作总结和下半年行政工作计划等报告。会议认为，2017年上半年申久公司取得了近3年来最好的成绩，来之不易、振奋人心，对经营层在上半年开展的工作给予充分肯定。会议认为：1、生产经营根据年初目标有序进行，品种结构调整到位，纺丝、加弹、家纺三大板块都取得了很好的成绩；2、有效进行了双层卷绕试验性改造并取得良好的阶段性成果，会议高度赞扬了经营层的创新精神，认为双层卷绕改造对申久公司未来生存和发展至关重要，要求经营层继续积极深入展开一条生产线的试验性改造，争取获得各阶段的全面成功，同时要以稳妥、谨慎的态度，在改造试验成功的前提下结合市场情况逐步扩大其余生产线的改造；3、在经营方面有效开展了大量工作，包括财务理财创收，行业4+2销售会议等方面。会议要求经营层积极应对下半年原明辉开车对市场销售、工资成本增长、员工队伍稳定性等方面的冲击和影响。
会议对纺丝部近3年来的长足进步表示充分的肯定，尤其是充分肯定了引进总工程师叶明军以后在降低废丝率上取得的突破性进展，以及在提高优等品率、提高产品质量、减员增效、提高技改项目推进速度等方面。会议认为纺丝部上半年技改任务重、压力大，但仍需要通过不断的努力，突破自身的瓶颈，争取再上一个台阶，尤其要细化内部管理，保证产品质量稳定，强调内部管理、部门间协同配合以及重大生产事项调整的程序性和规范性，要注重技改项目可行性研究的严谨性及项目预算的准确性，要继续引进人才，提高纺丝团队的整体水平。会议要求家纺事业部从公司全局出发，紧密配合纺丝部进行相关新产品开发。
董事长黄建春在会上总结强调，上半年，经营层面对的外部环境有有利因素也有不利因素，有利因素包括市场向好，价格上扬，不利因素包括原材料、资金以及人工成本上升，经营层充分利用了有利因素，也有效克服了各项不利因素，生产运行平稳，效益大幅提升，同时经营层在转型发展内涵提升方面做了大量工作，成就明显，代表董事会对经营层的努力以及卓有成效的工作表示感谢。下半年，希望经营层做好几方面的工作：1、要抓住当前有利时机，多产多销，特别是要多做效益好的产品，争取超额完成董事会设定的利润目标；2、要继续围绕“效率、效益、效能、效果”，强化企业文化精神，细化各项管理措施，要做到事事有人管，事事管到底，实现精细化管理，标准化管理；3、要继续抓好成本、用工、利润率等方面的对标工作，寻找、锁定突破方向；4、客户对申久产品质量和服务的满意度较好，但对产品质量稳定性有一定意见，生产部门要采取针对性措施，保证产品质量的稳定性；5、要继续深入开展转型升级、内涵提升的各项工作，提高申久核心竞争力，双层卷绕技改项目对提升申久纺丝竞争力具有重大意义，希望在试验生产线平稳运行基础上谋求扩量改造；6、要始终关注环保、安全生产方面的工作。
会议最后，集团执行董事、总裁邱平发表重要讲话，他表示，做企业既要有些运气成分，更要有真本事，周雪芳接任申久公司总经理时正逢聚酯行业乃至整个宏观经济进入周期性下行通道，行业内的数家聚酯工厂倒闭，周雪芳带领经营班子在最困难的三年里带领申久公司搞转型升级、内涵提升，终于走了过来，如今取得的成绩，非常不容易，其背后付出的艰辛和努力可以想象。前段时间走访申久公司，到基层车间，了解到家纺生产订单量排到11月份而且还来不及做，申久公司基层员工及车间管理干部干劲足，精神面貌好，要表扬。一家企业，如果能做到从高级管理人员到基层员工，上下齐心，人气兴旺，那么这家企业也一定会兴旺发达。