3月19日，公司第五届第五次董事会在泗阳顺利召开，公司董事出席了本次会议，公司监事及部分经营班子成员列席了会议。董事长黄建春主持会议。会议审议了2017年行政工作总结报告、2018年行政工作计划等议题，审议并通过了2018年预算利润指标等5项议案。
在听取了各项汇报议题后，会议认为，2017年经营班子的工作卓有成效、取得的成绩振奋人心。2017年，申久公司在“九大核心价值观”的引领下，围绕“效能、效果、效率、效益”四个方面，在“内涵提升、转型发展”方面，取得了多年来最好的效益，从经济效益、现金流、产品质量提高、产销率方面，都达到了近几年历史最好水平。
泗阳新上212台织机，当年决策、当年投资、当年投产，印染项目年前投产，进展顺利。技术改造上取得不凡的成绩，从提高效率、增加效益、提高质量方面都达到了技术改造的目的。在可持续发展方面，从技术创新到新产品开发，逐渐摸索出一条符合企业实际情况的转型发展之路。
对于2018年的工作，结合2018年行政工作“砥砺前行、奋勇爬坡、转型发展、再启新程”的主题，黄建春董事长代表董事会提出以下几个方面要求：
一、坚持“三个导向”，落实行动目标。
1、坚持目标导向。细化落实董事会下达的年度经济指标和工作目标任务。
2、坚持市场导向。研究市场、把握节奏、精准决策。
3、坚持问题导向。将问题分轻重缓急，逐项梳理并解决。
二、继续坚持“内涵提升、转型发展”道路。
内涵提升方面：首先是管理提升，管理精细化；在增收节支、节能降耗上有具体目标；在技术改造上继续围绕“出效益、提质量、强能力”展开。
转型发展方面：对新上项目要设定目标，包括质量目标、产量指标、市场开发指标；在技术创新方面要细化方案、明确目标。
三、依法经营、规范平稳运作。
1、安全生产。2017年整体情况平稳，2018年要继续警钟长鸣，广大干部员工要认清安全生产的形势，不容忽视和放松，强调总经理作为安全生产第一责任人，确保整个生产的稳定，大局的稳定，职工的稳定。
2、规范运作。进一步完善公司规章制度，重点是在决策程序、审批程序、风险控制。太仓、泗阳进一步优化一体化管理，做好风险防范。
四、加强人才培养，稳定职工队伍。通过各种途径和方式加强人才培养，为公司转型发展提供人才支持。
五、加强组织机构建设，适应公司的发展。太仓和泗阳的一体化、全覆盖管理，一方面独立运行、独立考核，同时受控于总公司，既要管理，又要不失灵活的机制，继续探索适应企业发展的有效的、科学管理方式。
六、加强与资本市场对接，做好调研工作，筹谋资本运作，以期达到股东利益最大化，企业可持续发展。
3月20日，与会人员冒雨参观了泗阳申久家纺印染项目和新上织造项目，项目初具规模，领导们对项目总体进展表示满意。
