8月10日13:30，公司召集工程师及以上人员在多功能厅召开了“2018年上半年度生产运营总结会议”。
会议听取了聚合动力部、纺丝部、加弹事业部、家纺一部、色纺事业部、生产监督部的上半年生产运行情况总结汇报。主要总结了生产运行体系上半年度所取得的成绩，以及检讨存在的问题，对下半年工作重点提出要求。
执行副总邱国全主持了会议，他要求大家统一思想、落实工作，并从六大方面提出具体要求：
1、稳定生产、减少设备事故。
2、加强人才队伍建设。
3、进一步提高产品质量。
4、继续开展节能降耗。
5、严守安全环保底线。
6、加强团队建设。
总经理周雪芳在会议最后作总结发言。
他指出，申久上半年生产经营情况较好，取得如此的好成绩离不开各部门共同的努力。针对下半年工作，周总特别就团队管理、备品备件质量问题做出要求，要求各部门加强员工管理，注重梯队人才培养，加强备品备件采购管理，实现细化管理，并有效推进。周总最后要求全体干部员工牢牢把握上半年经营的良好势头，继续共同拼搏，努力完成公司2018年的各项生产经营指标。
