1月9日中午12点半，申久公司“找短板，求生存，提建议”2018年务虚会在行政楼多功能厅隆重召开。公司董事长黄建春、副董事长魏志红、总经理周雪芳、党总支书记俞建国、执行副总经理邱国全、常务副总经理是宇舟等公司领导及公司中层以上干部出席了会议，部分业务员列席了会议。会议由执行副总邱国全主持。
为了强化内涵提升、助推转型发展，进一步提高公司管理水平及后续竞争能力，公司组织了2018年工作务虚会，会议上各部门的代表就本部门的主要不足和公司存在的主要痛点及解决这些不足和痛点的方案和建议进行了发言。代表们的发言都是问题导向，敢于暴露问题，敢于揭示问题。同时，提出的改善方案和建议具有建设性、可操性、针对性。体现了中层管理人员认真负责，为公司忧而忧，为公司乐而乐的主人翁精神。
听取各部门的发言后，公司总经理周雪芳就“找短板，求生存，提建议”作了总结性发言。周总指出，2017年申久公司通过大家的共同努力，取得了较好的经营业绩。周总强调，2018年我们要保持危机感，居安思危，找出申久的不足加以完善。周总要求，中层管理人员作为团体力量的核心，要找准自己的位置，尽职尽责，保持忠诚与申久同舟共济、荣辱与共。2018年我们要走出本土化，面向国际化，继续努力，坚持不懈，在公司的变革、转型发展上开创新局面。
公司副董事长魏志红对申久公司在2017年转型发展所取得的成绩给予的充分肯定，并希望申久公司在2018年要有新姿态、新举措、新局面，要在产品定位、装置保驾、人才结构、管理配套、营销模式上进一步摸索创新，走出一条适合申久公司的产品转型、技术转型的新道路，打造更精、更强的申久化纤。
紧接着，公司董事长黄建春作了重要讲话。他首先对公司各部门对此次会议重视和充分准备表示了赞许，对各部门提出的问题及方案建议给予了肯定，他要求就今天会议提出的问题要分层面、轻重缓急进行梳理并解决。其次，黄董对于2018年的工作提出了三点要求：一是工作目标要与问题导向结合，做到发现问题，提出问题，解决问题，使申久公司能稳健经营，最终达到效益的推进、管理提升的目的。二是要集思广益，把来自基层一线的金点子、合理化建议要能够切切实实用到生产经营管理中。三是要有危机感，努力使内涵提升、转型发展更上一层楼。最后，黄董在会上要求申久公司在发展的道路上做到稳定提高、稳健经营、稳定局面，实现公司基业长青，持续发展。并要求有关部门，会后梳理出8-10个主要大问题，作为2018年工作的主抓方向，花大力气解决管理中的顽疾及不足，从效能、效益、效率、效果四个方面再下功夫。
通过本次会议，大家集思广益，找到了差距，发现了不足，揭示了痛点，明确了方向，达成了共识，取得了预期效果。