8月24日下午，在申久公司多功能厅召开了经营条线运行总结会，工程师及以上人员参加了会议，执行副总邱国全主持了会议。
会议旨在查找短板，检讨不足，明确下半年工作重点。围绕年度经营计划，抢抓行业难得机遇，为公司进一步发展打好基础。
会议主要听取了销售一、二部、采购部、物流部、财务部、人力资源部和行政管理部对上半年所做工作及下半年计划的汇报。
总经理周雪芳最后作总结指示。上半年总体经营情况良好，超额完成了2017年底所制定的2018年全年预算指标。周总表示，成绩的取得与参会人员及全体员工的努力分不开，代表经营层表示感谢。
他强调，形势虽然一片大好，经营结果也非常不错，但也要看到申久存在的问题也不少，所有干部要有危机感，高度重视存在的问题，以问题为导向，在质量、安全、环保、风控、一体化方面苦下功夫，争取下半年交出更好的答卷。
针对下半年的工作，周总提出五点要求：
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周总最后强调，到年底还有四个月，希望大家继续坚持“效率、效益、效能、效果”四效理念，按照“内涵提升，转型发展”的工作方针，将各项工作抓细、抓实，做到事事有人管，事事管到底，力争再经过四个月的努力，全面超额完成公司年度经营目标，为公司进一步发展打下良好基础。
