1月31日上午，第二批参加“爬坡精神”案例学习日活动的集团领导一行25人，由集团副总裁兼申久公司董事长黄建春带队莅临公司。总经理周雪芳、执行副总邱国全、常务副总是宇舟、总会计师项顺菊、财务总监郭秀英、行政总监周贻参加了活动。
学习日活动在行政楼多功能厅举行，总经理周雪芳首先代表申久公司对工投集团长期以来的支持表示感谢，并希望通过此次活动集团能给予更多的指导。随后，家纺事业部经理王宇明、加弹事业部经理孔刚和执行副总邱国全分别作了专题汇报。内容展现了申久公司2015年至2017年的变革与发展，以及对2018年的展望。
工作午餐毕，在执行副总邱国全和常务副总是宇舟的带领下，集团领导一行沿2#聚酯-纺丝四、五车间-包装3段、2段-加弹车间-家纺车间进行了实地参观。
随后，汇报议程继续，周总就专题汇报作补充说明。他强调，自2015年至今，短短两年半时间，家纺事业部在行业内影响力已慢慢建立；加弹事业部以轻资产外发加工为发展方向，以璜泾加弹之乡作为资源支持，逐步扭亏为盈，业绩蒸蒸日上；加上今年新成立的色纺事业部，申久公司已开辟出了一条新的发展道路。
2018年将结合色纺事业部的新品开发、加弹事业部的轻资产发展、家纺事业部的国际化产品，在黄建春董事长的带领下，继续稳健经营。
接着活动进入分组讨论环节，讨论分四组进行，可自由交流提问。
各组代表发表了各自看法与建议，对于提问，周总一一给予了解答。财务总监郭秀英作为集团派驻申久公司的代表进行了发言，她表示，见证了申久公司一路走来的变革与发展，认为申久公司凭借着董事会快速的决策、经营层迅速的行动、扎实的工作推进最终达到满意的利润回报，经验值得工投集团借鉴，对申久公司未来的发展充满了期待。
集团副总裁兼申久公司董事长黄建春从不同的角度进行了总结发言。一是站在申久公司董事长的角度，他回顾了申久的爬坡过程及形成的最终效果，认为爬坡需要内外要素的结合，对集团的支持和外界各方力量的支持表示了感谢。
对于申久公司接下来怎么爬坡、达到什么目标，要求2018年申久公司要继续结合自身优势及外界支持，将“讲效率、提效能、争效益、求效果”落实在每项工作上；以问题为导向，进一步节能降耗、定位发展；从技术改造方面做差异化、功能化的高附加值产品，避免大规模同质化竞争，实现弯道超车；同时从产品竞争的差异化到资本化努力，向着更高的目标努力。2018年要求“内涵提升”要有新的提升，“转型发展”要有新的发展。二是站在工投集团的角度，黄董从负重奋进、负重前行，时时有危机意识，转型求生存，创新求发展四个方面要求工投集团与申久公司共同提升、共同学习。三是站在其自身角度，黄董表示传统行业也有春天，要善于变革、创新，找到自己的路。他还指出差的行业里有好的企业，好的行业里有坏的企业，不断创新是制胜的法宝。爬坡、变革都是逼出来的，今后双方可以在部门范围内加强交流，互相传授经验，监督把脉。
至此，工投集团领导至申久公司分两批次的“爬坡精神”案例学习日活动圆满结束。