2018年1月16日，申久公司在行政楼一楼会议室召开生产经营协调会议，会议由执行副总邱国全主持，各部门经理及相关人员出席了会议。
会议首先听取了各部门的工作汇报，执行副总邱国全对各部门2017年的工作给予充分肯定，对2018年各部门管理方面提出新的要求，会议研究了以下具体工作：
一、关于动力站用电配置问题。2号、3号动力站如果要换电制冷机，李永强要考虑如何增加开关柜，要有准备方案，空压机问题动力厂也要考虑，要做好平衡工作。采购部关注好华能蒸汽问题，如接入条件有变化，要启动与华能蒸汽合同的修改工作。
二、关于做好与海欣公用工程设计比对工作。本周安排张周坤、朱家兵、李永强三人到泗阳，以设计比对形式去了解中纺院与上纺院设计的差异，了解我们今后改进的途径。
三、关于2018年度项目申报工作。今年的项目申报工作从申报渠道来看，首先把去年完成的技改项目整理上报，今年双层卷绕头改造项目继续要报，全消光第二套改造项目也要报；还有是节能项目，聚合动力部以2017年综合节能项目上报；家纺自动穿综机往智能化去靠，新增二台加弹机作为项目申报；泗阳印染等项目要在当地申报。从科协渠道来看，聚合动力部把聚酯浆料温度提高，工艺塔的改进，终聚釜反应器的改造三篇文章写好报科协；纺丝部全消光螺杆的把控也可写一篇文章报科协。
四、关于聚酯2#线终聚釜检修问题。聚酯2#线终聚釜检修时与齐工联系安排好，等齐工明确意见，要对反应釜现状仔细检查，不放过任何细节，注意查看是否有裂缝，要以补强为最终手段，后面准备要提负荷。
五、关于今年的节能措施问题。2018年节能措施已开始启动，后面的工作是要求全公司联动，尽可能每个环节参与进来大的节能活动、大的设备方面可以结合合同能源管理来做，一些小的节能措施，一定要发动群众，逐步改进完善。
六、关于2018年各部门的管理要求。今年各部门的管理要求归纳到一点就是继续按董事会提出的“事事有人管，事事管到底”的精神，进一步落实各级责任，落实到每一件事情中去，提高执行力。从生产系统来讲，要特别强调班组管理，突出班组管理，明确班组长的管理职责，如何做到以身作则。行政部和人力资源部、生监部要坚决落实每个人的工作职责，要提高个人的工作能力，生监部更要充分理解和执行国家的有关法律法规，更要加强协调和执行力的把控。总之要在公司统一的大政方针下，使各部门的主观能动性发挥好，进一步提高申久的管理水平。
七、关于年前安全生产工作。年前的安全生产工作是重中之重，请生监部及各有关生产单位坚决执行安全第一的指导思想，做好自查自纠，掌控作业环节的安全措施，加强作业管理控制，确保安全过大年。对于二级安全管理所有安全整改工作要逐项落实，二级安全能否通过评审，不设时限，尽可能规范所有的安全管理，一步一个脚印往前走。
八、关于原材料和乙二醇问题。准备好原材料和乙二醇的抽查、分析结果，请采购部牵头联系逸盛谈一次，落实问题反馈要有个结果，要有解决方案。原料乙二醇GPS跟踪问题，落实好软件安装位置，安排好水分监测，包括直接卸船时取析、码头罐区聚样和公司大罐情况，堵死漏洞。
九、关于近阶段家纺要关注的工作。家纺要把工作安排好，改变工作氛围，要关注关键环节，一定要分析关键因素，抓关键因素，抓关键节点，家纺事业部从稳定人员角度，必须做好这项工作；另外一定要解决好中江的管理模式，请家纺事业部提出具体想法。
十、关于大修施工队伍的管理要求问题。安环科要组织所有大修施工队伍的负责人、安全管理员和正在施工的人员，包括纺丝部、聚合动力部、电仪部、供应商有关人员开一个大修安全专题会议，通报安全要求，通报监督要求，通报处罚要求。
十一、关于全消光问题。全消光现有宝力工艺暂不作调整，先确保生产稳定。另外第二套装置安装供货请采购抓紧落实。