申久化纤三届四次职（工）代会暨2018年度先进表彰大会隆重举行

会议由行政管理部经理兼工会主席刘亚东主持，会议开始常务副总经理是宇舟宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》和《关于对2018年技改、节能、项目申报的奖励决定》。

其后，执行副总邱国全代表经营层作了题为《抓重点，补短板，爬坡在途----奋力开拓申久转型升级新局面》报告。

报告围绕2018年八项工作重点开展情况和存在的问题，以及2019年度行政工作计划逐步展开。2018年公司上下紧紧围绕“砥砺前行、奋勇爬坡、转型发展、再启新程”的年度工作计划，按照董事会提出的“效能、效益、效率、效果”的“四效”要求开展工作，本着“事事有人管、事事管到底、事事有结果”的工作方向，狠抓“八项工作重点”，补足短板，蹄疾步稳，扎实推进各项工作。聚酯、纺丝、加弹、织造、印染产业链协同发展，同时新增投资申久高新、上海格普、上海久汇，公司战略布局向多元化、高端化迈进，开创了申久转型升级的新局面。2018年1-12月实现主营业务收入35.03亿元，完成全年预算31.21亿元的112.25%，增加收入3.82亿元，比去年同期增加了4.85亿元。超额完成了年初董事会下达的生产经营目标。八项重点工作中，节能降耗、安全上等级、新产品开发、工资体系调整优化、后勤设施改造、管理细化、家纺应收款风险控制等方面取得了一定进展。报告指出，取得一定成绩的同时也存在的三方面问题，一是安全事故依然较多，须多深究原因；二是产品质量问题影响销售；三是行政人事管理工作在提升行政监督力度、发挥参谋作用方面有待加强；人力资源管理方面，绩效考核、现场6S管理、关键岗位人才流失等方面都要抓好。

报告最后对2019年工作提出了六点要求： 1，“三个板块”：聚纺事业部、苏州申久高新纤维公司、泗阳申久家纺面料有限公司，要确保公司决策的及时性、准确性，加强风险防控和一体化管理要求；2，家纺一部搬迁到泗阳过程中，人员衔接、统筹生产经营、机器设备搬迁等等方面做到安全有序的落实；3，节能降耗除了设备老化方面外，强调生产性消耗、人工成本和管理消耗等方面狠下工夫，强化能源科作用，狠抓公司各用能点，将能耗管理目标落实到各用能单位；4，让销售部、纺丝部、生监部成立FDY攻关小组，实现常规产品差异化，POY、DTY的生产根据市场行情，灵活变化。如果两者效益都不好，可以考虑转产切片等方式。5，加强备品备件的采购管理，严格货比三家，把控质量和价格，同时拓宽采购渠道；6，继续提升行政人事系统的工作水平，强化细节管理，强化工作统筹，发挥公司管理的参谋和服务作用。

紧接着，与会人员观看了2018年度先进表彰视频，周总、俞书记和其他经营层成员为先进集体、先进班组、优秀员工颁奖。夏邦飞主任和任顺渝分别代表先进集体和先进个人先后发言。

随后，工会主席刘亚东对2018年度工会工作作简要总结，他指出，2018年工会工作有5个亮点，1，伙管会工作常态化；2，继续参与人力资源部劳动争议调解；3，组织了首批班组长赴第一党支部红色拓展活动；4，组织献爱心活动，为色纺员工黄酩寒捐款4万多元，并为1635名员工参保了互助互济金；5，工会模特队已由初创时的青涩渐趋成熟，已经成为公司一道靓丽的名片。同时，他指出2019年的工作目标，除了常规工作外，还将依托惠值酒店健身器材转移至申久的重要机遇，打造好职工之家健身中心、瑜伽中心，此外参与家纺一部善后处理，进一步开展学历培训、拓展训练、劳动竞赛都将是明年工会工作重点。之后，会议上与会代表还表决通过了员工手册部分条款修订、家纺搬迁、苏州高新劳动关系转移等二项议案。

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作目标，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险监控管理，建立和完善应急救援和应急保障体系，按照“谁主管谁负责”的原则，结合公司《安全生产责任制》及《消防安全管理制度》，周雪芳总经理分别和邱国全、是宇舟、王宇明签订了《安全生产责任书》、《安全承诺书》。

签署完毕后，大会进入最后一个议程，总经理周雪芳作了重要讲话。

他强调，2018年超额完成利润指标，主要原因：1、2018年总体化纤行业属于大年，产销两旺，供不应求，是行业普遍业态。 2、全年聚合运行还算稳定，生产质量基本满足客户需求。3、公司折旧基本折完。针对明年的工作重点，他提出七个方面要求。1，三大板块运营要落实好。聚纺事业部是公司发展的基础，肩负开拓创新，高新纤维事关申久未来的发展，泗阳家纺是申久产业链的延伸，三驾马车，并驾齐驱，既相对独立，又存在一定关联，新的一年如何顺利发展，要求各位分管副总全力以赴；2，安全是永恒的主题，尽管我公司通过二级安全标准化评审，依然要警钟长鸣，不可掉以轻心，生监部要一如既往地指导、协调各分公司的安全工作；3，质量是企业的生存之本。不因片面追求优等率在纸上数据弄虚作假，要通过团队建设，人才梯队建设，从定位管理、质量意识、精细化管理上下工夫；4，节能降耗任重道远。在能源、电耗、人员稳定、设备维修、优化运行管理模式上苦下工夫，能源科、各部门节能小组要有效、有计划地开展工作，切切实实地控制住；5，做好家纺一部搬迁至泗阳平稳有序过度；6，加强采购管理，探索建立生产、营销、采购自我处理自我监督的新型采购模式；7，做好风控管理，防止坏账、烂账的产生，必须加大风控管理的执行力度，确保资金安全。

时不我待，只争朝夕，会议最后，总经理要求全体员工要以受表彰的先进集体和先进个人为榜样，勇于担责，再接再厉，再创佳绩。