4月24日下午，申久公司第五届董事会第九次会议在申久公司行政一楼会议室成功举行。申久公司全体董事、监事出席了会议，公司高层领导列席了本次会议，会议由申久公司董事长黄建春主持。
会议审议了执行副总邱国全代表总经理周雪芳所作的《2019年行政工作总结及2020年年行政工作计划报告》，以及总会计师项顺菊所作的《2019年财务结算、2020年财务预算的报告》和《关于2020年资金计划的报告》。会议还分别听取了执行副总邱国全《关于新增终缩聚釜减速箱的报告》、申久高新总经理孔刚《关于纺丝一车间切片纺铜抗菌等母粒生产线改造项目的报告》和泗阳申久家纺总经理王宇明《关于泗阳家纺股权变更》等报告。
会议充分肯定了2019年在总经理周雪芳的带领下，各项工作可圈可点，成效突出，特别在降能耗方面，取得了历史性的突破。会议认为，受新冠疫情和原油暴跌双重打压，年度利润严重影响，所以各个板块要想尽办法，减少出血点。会议要求经营层对今年的恶劣形势要有清醒的认识和充分的预判，要勒紧裤腰带，稳妥发展，做精做实。要立足高新，把高新作为今年利润增长的支点，以点带面，寻求突破。要围绕“专、研、新”的工作方针，开展全年的重点工作。
最后黄董就如何进一步做好公司2020年的工作，提出以下具体要求：
1）发展路径已选定，尽快落实每个环节的细化和突破问题。
2）布局已基本完成，进一步完善提升问题。
3）管理一体化已基本形成，进一步优化深化，符合公司实际的管理效率。
4）“专、研、新”三字方针与董事会确定的发展理念一致，细化目标任务，力争取得实效。
1）研究高科技产品如何发展，包括产品方案策划、价格定位、目标客户的确定等。
2）公司新的管理架构，新的管理模式要尽快形成。
3）要控制成本，以开源、开拓、挖潜为主，稳市场、稳产品。
1）规范内部管理，对于重大事项、合同的决策程序、流程更细化精准。
2）严格控制市场和财务风险。
3）加强安全生产，安全生产警钟长鸣。
4）加强廉政建设，规范经营行为。
5）坚持底线思维，要做最坏的准备，努力取得最好的结果。
