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3月26日上午，上海工业投资（集团）有限公司党委副书记、执行董事、总裁吴丛宏一行莅临申久实地调研，上海工业投资（集团）有限公司副总裁、申久董事长黄建春陪同调研。
总经理周雪芳代表公司管理团队，就公司发展历程、转型升级情况以及未来规划进行了介绍，还介绍了自己研发生产的抗菌口罩。
针对疫情影响，特别提出2020年应对措施：
一是以“专、研、新”三字为方针，专注传统产业的做精，坚持自主的研发道路，坚定新的营销方式。
二是发挥垂直产业链一体化优势。
三是以“大健康”为产业方向，以铜抗菌、负离子为主打产品提升竞争实力。
四是控成本，勒紧裤腰带过日子。
公司副董事长魏志红进行了补充说明，并表示转型升级是当前形势下公司生存与发展的最好路径。
集团副总裁、申久公司董事长黄建春指出，要继续践行申久生存与发展的三大“法宝”：内涵提升、转型发展和科技创新，将中国工业设计研究院（太仓）智能制造产业园的开发与招商也作为今后重点，对申久经营团队所付出的努力表示肯定。
他强调，公司接下来要紧紧抓住以下方面：一是规范运作，二是适度投资，三是控制风险，四是围绕抗菌产品打造核心竞争力。
集团总裁吴丛宏表示，申久是工投集团非常重要的控股公司，也是唯一一家生产制造企业，此行主要目的是考察申久疫情期间的运营情况。在听完介绍后，对申久管理成效给予充分肯定，认为管理层富有激情、富有智慧、富有担当，对所做出的贡献表示感谢。
接下来要求申久：
申久虽然与聚酯行业的“巨无霸”不能比，但也富有自己独特优势。产品偏向供给端优势，供给侧偏向市场需求则可以打造拳头产品，谋求企业长久的利润回报，比如睡袋、口罩等抗菌系列产品。疫情之下也是机会，要利用技术优势、产品优势，不贪大求全，深耕行业，把握市场，做到人无我有，人有我强，人强我特。
受疫情影响，物流受阻、资金链受到冲击，闭关锁国，疫情造成的影响无法预测，要重产品研发，从社会贡献、承担社会价值角度，与国家战略合作，加大功能性产品的科技攻关力度。结合市场和政府影响力推广产品。
申久已度过行业低谷期，目前又遇到疫情影响，经营决策层仍要做到风险控制。工投集团定位为战略新兴产业投资平台，也会积极支持申久所需要发展的项目资金。
申久作为生产型企业，并属石油链条，每年也在加大转型改造，要确保安全第一，在效益与安全相冲突时要以安全为前提。
企业发展关键在人，只要有利于带动大家积极性，就可以尝试各种机制，比如收入分配考核机制，高管持股、员工持股等。企业重在氛围、情怀、文化，一个成功的企业家带领下的一定是有情怀的企业。工投集团除了投资、派驻董事、交流想法，也可以与申久共同探索尝试。
下午，吴总一行参观了聚酯2线、纺丝四、五车间、包装车间、加弹车间和产业园现场，并作了工作指导。
完
