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8月6日上午，申久公司2020年半年度工作会议在申久公司行政楼多功能厅成功举行。申久公司车间主任助理及以上人员出席了会议，会议由行政部经理刘亚东主持。
会议主要听取了聚纺事业部、泗阳家纺、申久高新、上海格普以及市场风控部各板块负责人汇报的2020年上半年工作汇报暨下半年工作计划。
同时听取了总会计师兼财务部经理项顺菊、生监部经理张周坤分别对三大板块财务指标完成情况及上半年生产运行情况的汇报。
上半年受疫情传播和市场低迷的影响，时间已过半，任务尚未过半，周总提出公司上下要以紧迫感、危机感，继续围绕董事会提出的要求，做好以下工作：
理顺组织架构、优化管理。向集团化运营靠拢，下半年考核按集团化形式模拟运营。
加快设备改造，做出切片纺亮点，为公司增加效益增长点。
优化采购手段、加强期货贸易操作、合理调节库存，把握好采购时机，尽可能降低原料采购成本。
加强风险防控，包括泗阳家纺的应收账款、新零售事业部新销售模式的风险及资金风险，加强对采购、加工、租赁合同的审核，梳理申久投资公司的经营状况、建立稳定的沟通渠道。
加快园区建设，加快招商，完成一期1#厂房部分楼层和2#厂房的整幢招租意愿签约工作，以及配套设施、生活区相关筹备工作，启动3#、4#厂房的设计。
高度重视安全工作。持续关注疫情影响，常态化做好抗疫工作。按照临港集团要求做好安全隐患整改，对公司安全系统进行全面检视，防患于未然，让每个岗位人员坚决做到守土有责、守土尽责，建章立制，提升长效管理水平，确保生产安全。
为了泗阳家纺的可持续发展，推进泗阳家纺扩大印染规模，新增7万平米厂房（以出租形式，后期以租代购），同时获得3500吨/天的排污指标，逐渐注入印染产线，扩大公司盈利新亮点。
争取新零售业态取得突破，新团队带来新思维，加快出成绩。
面临璜泾加弹厂外移趋势，积极探索新的销售模式，优化产品结构。
深耕产品品质，寻找对标对象，提出申久目标，不断提升客户的满意度。
培养和储备优秀人才，不断提升管理水平和团队效率，以适应公司发展和市场变化的需要。
增加现代化管理工具的使用，力争实现无纸化办公。
