8月3日，申久集团2021年上半年度预算分析会顺利召开，会议对集团本部及各子公司上半年工作进行了全面总结，并对下半年工作进行了整体部署。公司领导班子、副经理及以上人员（线上线下）参加了会议。
会议主要听取了申久集团聚纺板块、泗阳家纺、上海格普、新零售板块、加弹板块、申久供应链、惠值酒店2021年上半年度的工作汇报暨下半年工作计划，听取了生监部对于各板块产质耗、事故、安全环保、客诉情况的汇报、行政管理部上半年用工及风控情况汇报，同时听取了财务部就各板块财务指标完成情况以及上半年集团预算完成情况的汇报。
过去半年，在经历市场、疫情和机构调整的多重影响下，通过全体干部员工共同努力，围绕董事会提出的“3+1”战略发展模式，秉持“四效”工作理念，两翼同步发展，板块互补促进，提前完成董事会下达的年度利润指标，交出了一份满意的成绩单。
申久集团总裁周雪芳肯定了上半年取得的经营结果，总结了工作存在的问题，并针对下一步工作安排，提出几点要求：
1
寻求可持续发展，就要做出亮点，各板块要摸索新品，做出精品，同时做好联动。
2
牢记安全生产，从节能方面下功夫，努力提高产品质量，降低能耗，减少客诉，做好技术力量共享，将“比、专、干”相结合。
3
群策群力，聪明经营，学习同行先进管理水平。
集团高级顾问魏志红表示，从上半年数据可以看出聚纺板块贡献占比最大，抓好聚纺板块这个大本营才是关键，本部稳了两翼才能飞，并就申久今后的发展规划提出“三问”和“五个警示点”的思考路径。
三问：申久集团的销地产优势是否依然存在？申久集团的规模优势是否存在？现有装置、技术是否具有竞争力？
五个警示点：销售是龙头、原料是重点、质量是关键、成本要控制、安全是基础。
2021年下半年的战斗号角已经吹响，希望广大干部员工以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，精进不休，进一步深入践行董事会“3+1”战略要求和“四效”理念，高度团结、扩大战果，夺取全年红！
