8月24日下午，申久集团组织召开了2022年上半年度预算分析会。会议由集团总裁周雪芳主持，集团领导班子、各子公司总经理、财务负责人、以及集团本部、苏州高新加弹事业部、上海格普正职经理及以上干部参加了会议。
会议主要听取了申久集团聚纺板块、泗阳家纺、上海格普、苏州高新加弹事业部、申久供应链、申久集团销售部、惠值酒店2022年上半年度的工作汇报暨下半年度工作计划，听取了生监部对于各板块产质耗、事故、安全环保、客诉情况的汇报，同时听取了财务部就上半年度财务预算指标完成情况的汇报。
总裁周雪芳强调，时不我待，要在本年度剩余的4个月里齐心协力、奋力拼搏，争取抢回前面失去的效益，要做到：
重视人才，留住人才，积极引进人才，特别是营销条线。
2
从内部挖潜增效，勒紧裤腰带过日子。
3
学会算账，多做盈利产品，打造出申久集团的“拳头”产品。
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加强各部门、各子公司之间的联动及时性。
5
用足“产地销”优势，提高与客户的粘合度。
最后，申久集团高级顾问魏志红补充强调，要加强品种效益理念，加强销售、原料与生产部门的联动性，尽量降低制造成本来提高申久集团的生存竞争力。