10月14日下午，细雨绵绵，上海工业投资（集团）有限公司党委书记、董事长袁航、党委副书记、总裁吴丛宏、副总裁兼申久公司董事长黄建春、财务总监姚炜、副总裁顾传政、业务总监、资产管理部总经理兼申久董事张志勇、党委办公室主任龚莹颖、行政管理部副总经理（主持工作）谢雪珺、董事会办公室秘书吴卓一行，莅临申久公司位于泗阳的子公司泗阳申久家纺面料有限公司和江苏申久纺织科技有限公司调研指导工作，申久公司副董事长魏志红、总裁周雪芳、总会计师项顺菊、副总裁单培忠、副总裁王宇明、董事会秘书兼行政管理部经理周贻、行政管理部副经理张萍、泗阳家纺副总经理刘桂贤陪同调研。
袁航董事长一行首先实地参观了织造、印染生产现场和产品陈列室，袁董等领导们对泗阳管理团队的现场管理水平予以充分肯定。
随后来到了江苏申久纺织科技有限公司新办公楼会议室入座，双方展开深入的座谈交流。总裁周雪芳对申久公司的公司概况、历程回顾、转型升级和下一步工作进行了全面、清晰的介绍，并代表申久管理层向工投集团提出建议，希望上海工投集团站在国际视野，站在更高层次，对申久公司当今和未来的发展指明方向。以及探讨能否搭上上海临港集团的发展快车，利用申久现有土地等资源，推动申久公司“3+1”高质量发展战略上台阶。
魏志红作补充发言，他指出申久公司已基本完成原始积累，通过滚动发展，收获了泗阳家纺并拓展了新的印染等项目，股东回报良好，项目贷款全部还清，具有良好健康的基础，希望借用工投集团的力量进一步发展壮大，能够结合工投集团的总体布局，利用申久的土地资源等，将申久公司纳入工投集团一盘棋统筹考虑、优势互补，进一步发挥合资的优势。
张志勇发言表示，作为申久公司董事，体会有三，一是当初从投资泗阳角度存在担忧，事实证明决策是正确的；二是合作多年，申久虽经历诸多困难，但客观数据是好的，在工投集团内部评价评估体系中属于成功的投资；三是工投集团也处在转型期，在临港大环境下，工投可以与申久融合。同时认为申久公司管理有水平、内控（风险、财务）体系完善，建议立足自身多种经营，在多渠道扩展时控制投资步调，做到风险可控。
顾传政表示，有前期带队做爬坡精神学习会的经历对申久公司印象深刻，希望进一步探讨园区互动，希望进一步加强健全科学化的订单管理。另外希望申久公司进一步向上下游延伸，比如期货、电商。
姚炜表示，申久公司的融资额度控制较好；面对机遇与风险，特别是国家能源管控措施要有效应对；利用好苏南土地资源，作为园区开发承接上海的梯度转移；生产高附加值的产品。
黄建春表示，此次集团公司来实地调研是对申久公司转型发展一次检验，也是与申久班子进一步清晰战略定位的一次探讨。他回顾说：作为投资行业原本对传统实体企业体会不深，真正深入才发现很有味道，深刻体会到传统行业也有春天，而纺织行业最传统，跟国计民生息息相关。但是，传统行业还要靠进一步科技创新、管理创新来维系春天。申久公司中间走了很多曲折，没有自身良好的基础和工投集团的支持是不行的，2014年、2015年大幅亏损，我们意识到环境不能改变，只能改变自己。针对市场和行业周期性波动，申久公司主要做了以下工作：
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注重内涵提升 在开源节流、减员增效、设备消缺陷上下功夫。
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注重转型发展 走差异化发展道路，向产业链下游延伸。实践证明，在去年熔体纺整体效益不好的情况下，转型发展取得了成效。在主业不好时做到了有效补充。申久公司具有混合所有制优势，管理、质量、服务可信，机制灵活；转型项目织造、印染、毛毯项目当年决策、当年施工、当年见效；与当地政府不懈努力，拿到排污指标，为可持续发展奠定了基础。他认为：企业稳健经营、稳步发展、稳定局面，三者缺一不可。
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注重科技创新 申久已经在功能性面料和健康产业方面取得了初步进展，虽然目前科技创新起步维艰，但方向是准确的，要从原来是生产型企业，向经营性转变，对市场的意识理解要更透。坚定不移走科技创新之路。
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注重存量盘活，推进园区建设 园区开发要增加互动机制，精心筹划，为企业持续发展增加新的亮点。
吴丛宏表示，这是一次学习之旅，申久公司在很多方面是值得深入学习的，同时这次也是一次调研之旅，申久作为工投旗下50%股份子公司，有贡献度、关联度，这也是需要调研了解的，接下来长期合作非常关键。认为申久公司有三个好，一个是机制好，国有大股东背景，混合所有制，工投集团派驻董事长管战略方向，民营股东发挥特长和专业优势。二是精神好，现场热火朝天实现盈利，大家积极性得到释放，充满动力、活力，管理团队不仅专业更加敬业，对企业投入度高；三是风险控制好，申久此前的担保资产率较高，通过大家的努力总体可控，从财务安全管理上，接下来要进一步预判和控制驾驭风险提高经营能力。但是面对传统行业面临的优势越来越弱，如何进一步发挥垂直产业链优势，提出三点建议：
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从财务上要进一步控制好风险。原材料上涨是周期，疫情之下，尤其是跟石油相关的延伸品带来经营上的风险，加上双碳双限。虽然工投集团每年压缩给申久公司的担保规模，但正常生产经营的时候也会承担同比支持。
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从经营上要进一步发挥好优势。园区开发与工投的主责主业是吻合的，将来在这方面融合，园区投资和产业发展双轮驱动。
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从管理上要进一步健全好安全生产机制。作为生产企业和传统行业务必对安全更高要求，切实研究健全的安全生产机制。伟大的企业一定是为职工健康负责的，所以要加强对职工健康的保护。
最后袁航董事长总结发言，他表示此次到泗阳非常有感触，印染项目能在这么短时期内从政府协调、设备安全安装到取得比较好的效益，体现了团队应变能力强、预判能力强、实际操作强。随着工投集团纳入临港集团的转变，对申久这样一个历史相对悠久做的比较好的企业何去何从怎么做，做什么，谈点感想。
通过此次调研，申久与工投集团加深了沟通交流，申久进一步开阔了视野，有了工投集团的鼎力支持，相信申久公司的未来可期。
