9月28日下午，申久集团第六届董事会第三次会议在上海临港嘉定科技城顺利召开。申久集团董事会成员出席了本次会议，申久集团监事会成员、公司部分高层领导列席了本次会议，会议由申久集团董事长俞剑强主持。
会议审议了副总经理邱国全代表总裁周雪芳所作的《2022年上半年行政工作总结及下半年工作计划的报告》，总会计师项顺菊报告的《2022年上半年预算执行情况的报告》及申久集团提请董事会审议的《关于调整2022年预算利润总额指标的报告》。会议还审议了关于申久公司董事会秘书人选调整的议案和《关于成立申久集团战略转型领导小组的报告》等。
会议认为，2022年上半年，受国内疫情反弹，国际地缘政治冲突因素影响，化纤行业整体呈现出“高成本、低需求、高库存、低利润”的态势，多重不利因素叠加使得申久面临困境更加突出。会议肯定了上半年申久集团在董事会的正确领导下，在总裁周雪芳带领下申久的经营团队和全体员工上下一心、众志成城，面对困难不退缩、不放弃、不躺平，虽然上半年经营业绩与年度预算有较大差距，但董事会对申久上半年的努力和奋斗精神表示肯定。
针对申久面临困境和调整后的2022年预算利润指标，董事们各抒己见献计献策并指出申久经营中出现的问题，特别指出申久销售工作压力显现，一定要采取措施增加机台数达到产销平衡，同时增加生产市场有需求有利润的产品。董事们还提出当前整个经济下行压力较大，申久集团面对困境要做好保住现金流的工作。提出面对不利局面要拓展思路，强化主营业务同时加快制订企业转型总体方案。
董事长俞剑强最后强调指出：要聚焦当下、着眼未来。聚焦当下主要是要加强经营管理工作，加强风险管控，确保经营稳步前进。着眼未来主要是着眼转型研究，盘活存量资产，推进业务转型，明确企业未来发展方向。俞董要求申久经营团队加强以下几个方面的工作：
1、要加强市场预判，结合自身实际制定相应政策。
2、面对市场严峻的形势，要强调资金链和效益的核心要求，特别是生产、采购、原料和库存控制要紧紧围绕这两项核心要求。
3、销售要承担更多的责任和压力，必须全力以赴扭转困局。
4、生产部门要为公司稳定运行提供保障，避免设备故障造成经营中断的效益损失，要为销售部门提供强有力的支撑。
5、全面降低成本，包括生产成本和经营管理成本。
6、进一步加强安全生产工作。