5月11日下午，申久集团召开2023年一季度预算分析会议，会议由总裁周雪芳主持，集团领导班子、部门经理及以上干部和子公司总经理、财务负责人参加了此次会议。
会议主要听取了申久集团聚纺板块、营销部门、采购部2023年一季度工作总结暨二季度工作计划，各子公司2023年一季度工作总结及二季度工作计划以及生监部对于各板块生产运行情况、事故情况、客诉情况的汇报，同时听取了集团财务部汇报的2023年一季度总结、预算完成情况暨二季度计划及对各子公司2023年一季度预算完成情况的回顾点评。
申久集团高级顾问魏志红首先对领导班子在2023年一季度的努力工作进行了肯定，同时对各部门及各子公司提出具体要求：
1、生产部门要稳定生产，抓好安全生产，加强日常巡检。
2、销售部重点开拓市场，稳定客户。
3、采购部控制采购成本，货比三家。
4、生监部及财务部等职能部门要在生产运行过程中充分发挥监管、预警、参谋作用，及时发现问题、提出问题、解决问题，提高有效性及及时性。
5、申久高新及泗阳公司要创收增盈，申久高新要在“高新”产品上做文章，提高产品毛利率，泗阳公司也要着重盈利板块，体现盈利增长点。
1、要求财务数据，采集参考同行上市公司财务报表；销售、生产对标同行找差距。
2、要求电仪装置监管到位、及时检修，防止再发生跳电事故影响生产。
3、全力以赴为申久创出新的亮点，加快推进“一绒一布”项目。
4、二季度各条线要全力以赴，“勒紧裤腰带过日子”，不懈奋斗，努力奋进，申久供应链再接再厉。