1月13日上午，申久集团组织召开2023年度预算会，会议由总裁周雪芳主持，集团领导班子、部门经理及以上干部和子公司总经理、财务负责人参加了会议。
会议主要听取了聚纺部2022年预算执行情况及2023年预算编制，含产、质、耗、大修、固定资产投资，营销部门2022年预算执行情况及2023年预算编制，含市场行情分析、产品规划及原料采购与销售联动方案，采购部门2022年预算执行情况及2023年预算编制，含采购成本控制方案，以及各子公司2022年预算执行情况及2023年预算编制情况。
同时听取了集团财务部汇报的集团本部预算分析和各子公司2022年财务预算完成情况及2023年预算编制的建议。
申久集团总裁周雪芳对各板块工作汇报进行点评和部署，他要求：
2023年聚纺本部进一步降本增效、提升质量，要求生产全线开足马力，稳定生产，生产成本进一步向同行企业对标。
历经6年经营泗阳家纺取得不错成绩，由于产业过渡扩张、两项资金占有高、风险大，我们经营管理团队非常优秀也无能为力，为企业创造微利，集团公司决定，对泗阳家纺和纺织科技进行分割，独立核算，双方所有业务全部采用买卖或明确加工协议，进行事先约定，人员分割清晰。强调：①2023年围绕泗阳家纺及集团公司设备基础上减半生产。②纺织科技全力以赴开足马力，2023年为公司提供盈利保障，同时为集团“一绒一布”再作贡献！
申久高新以“一绒一布”为新的增长点，规划好生产基地、经营模式、人才引进。
申久供应链2023年通过强化贸易形式，营业额争取做到1亿元，利润500万元。
惠值酒店2023年从营销上狠下功夫，争创佳绩，并做好三、四层的规划及招商。申久行政后勤职能划归惠值酒店托管，以邻里中心为目标开展工作，为后期园区大物业做好铺垫。