为全面分析集团上半年经营状况，科学规划下半年经营谋略，7月18日，申久集团在行政楼多功能厅召开2024年半年度预算分析会议，总结回顾上半年生产经营预算及重点工作完成情况，安排部署下半年重点工作，总裁周雪芳主持会议并讲话，各中心、事业部负责人、子公司总经理及财务负责人参加了会议。
总体上，集团上半年度实际完成利润和目标利润存在差异，产品同质化、缺乏创新和附加值高产品。会上，各板块负责人分别汇报了2024年上半年预算完成情况和下半年工作计划，总裁周雪芳进行总结和部署具体工作要求：
1、化纤事业部既要通过节能降耗等内控管理方式降低生产成本，也要联动技术中心提升创新能力，推出附加值高的主打产品。
2、苏州高新公司要做好太仓加弹板块同行业的效益情况比较，分析苏南、苏北加弹业务板块的盈利差异原因，提高加弹效益，为集团效益增加新的利润增长点。
3、供应链和格普公司要进一步开拓增量，再创盈利佳绩。
4、采购管理中心要及时关注染化料行业的变化趋势，分析相关历史数据和涨幅情况，优化采购策略，进一步优化采购成本。
5、运营风控中心要做好园区空余厂房的出租，做好超期库存的处理和管控工作，进一步发挥风险防控作用，持续抓好安全环保工作，做到常抓不懈、安全生产。
6、技术中心充分发挥引进技术优势，高效打造创新亮点产品，努力实现技术中心利润目标并提升产品的国际化形象。
7、财务管理中心提升资金利用率，加强资金配置能力，优化财务费用管理支出。
最后，会议要求各板块深挖自身潜力、降低生产成本的同时，在新品增效、开发创新、聪明经营等方面下功夫，全力以赴，保安全、促生产、提效益，力争下半年走出向上、向好的发展节奏。
