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战疫情，稳生产。在当前疫情防控的关键时期，银环公司深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，成立冠状病毒肺炎领导小组，统一领导确保疫情防控和生产两手抓，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，实现防疫经营两不误。
突如其来的疫情给企业发展带来一系列不利影响，部分项目流标，销售收入下滑，库存成品严重积压、资金压力上升、原材料价格上涨、资金无法回笼等。该疫情已成为公司运转中突发的不可抗力事件，疫情防控是一场与病毒较量的战斗，也是一场对企业的大检验。
公司总经理孙伟再次动员大家，就抗疫工作和持续生产工作作出安排，对员工返岗上班情况、如何在保障员工生命健康安全的前提下，有序开展企业经营等，妥善制定策略、有序安排推进工作安排。从以下几个方面做好应对措施：
1、由于突发疫情对企业的正常发货带来严重的影响，原定的发货计划，全部因为疫情而改变推迟，大量的产品全部积压在公司成品仓库，公司积极主动和物流公司进行交流，一边要求来我公司装货的驾驶员必须满足开发区防控要求，一边愿意承担比平常更高的物流费用，一边承诺在本地区核酸检测费用由银环科技承担，通过这一系列神操作，大大解决了发货难的问题，公司财务部门也积极应对，做好现金流、收入、成本费用应对管理，结合实际调整财务预算管理，加强特殊时期流动资金管理，利用优惠政策降低财务成本。
2、疫情期间公司生产原材料告急，南京属于疫情严重的第一城市，南京是物流公司不愿意来的城市，运输原材料车辆更加不愿意来南京，为了不影响公司生产，我们请求供应我公司原材料的钢厂把原材料送到安徽天长市和南京市交界处，我公司组织运输车辆、吊车、叉车在约定的地点，进行二次倒运，虽然成本增加了，但是我们确保了疫情期间不停产，满足了生产需要。满足了客户需要，赢得了信誉，疫情期间银环科技真正做到不降低员工一分钱工资，不放一天假期，不裁减一名员工，不增加政府一分钱负担。疫情期间两个月公司累计生产超过10万平方的各种产品，公司还积极调整生产计划，做好后续安排，等疫情结束后全力追赶生产进度和生产产量。以最大程度消除疫情带来的不利影响。
3、 创新服务方式、销售方式和管理方式。
疫情使得企业成本上升，为化解成本压力，公司在管理上进行创新，进一步加强成本管理，深挖成本节约潜力。疫情使得物流不畅、销售渠道受阻，这迫使企业不得不进行营销创新；实际上，疫情期间，居家防疫的方式，显著拉动了线上销售的增长。基于疫情防控的需要，上门服务严重受阻，远程服务成为不二选择；对制造企业来说，必须在服务方式上积极创新，大力推广远程线上服务。事实上，对制造业企业来说，远程服务不仅可以克服因疫情封城等类似不利因素的干扰，而且可以增强企业服务的及时性和降低企业服务成本。
疫情过后，政府及时出台政策，给企业带来福音，譬如对参保单位的社保利率下调；减轻困难企业税收负担；减免企业房屋租金；给予企业稳岗培训补贴等。政策上的倾斜，无论是针对个案企业的，还是普惠性的，都将有助于降低企业运营成本，减少企业运营阻力，增强企业发展动力！为我们的政府部门点赞！
疫情以后的银环科技是怎么做的？
8月底区政府宣布疫情降低防控措施以后，允许人员流动以后，银环科技立即全面推行人人都是营销经理，深入到每个在疫情期间交流的项目上去，经过频繁的交流拜访，累计交流项目超过60个，拜访领导超过200多人，截止疫情发生7月20日到、疫情期间、到疫情后的8月30日，银环科技累计签订项目超过10多个，目前超过20个以上项目正在供应中。
今天银环人没有停止努力前行脚步，正在向更高更广的山峰攀登，银环人低调执着、勤劳拼搏、诚实守信精神将一如既往的向前飞奔。
