2024年
工作总结
-QIYEGONGZUOZONGJIE-
在公司的正确领导下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。
一、生产经营情况
2024年公司承接项目比2023年公司的业务增长了30%左右，除了发展国内项目外，商务部积极拓展海外业务，且初具成效，与越南大南山集团签订战略合作协议，具体合作协议正在定稿中。同时，公司与其他国家，如泰国、马来西亚、沙特、越南、埃及等国家合作事项也正在商洽中，公司总经理孙爱祥亲自考察这些国家进行市场调研，并为银环2025年经济增长及以后长期海外合作做准备。
二、主要完成的工作
1.加强队伍建设，提升公司竞争力
今年以来，公司根据业务需求和发展战略，指定合理的人员配置方案。对于不同岗位和职位，确定相应的专业技能和素质要求，以确保岗位匹配和人员能力匹配。同时，考虑到人员流动性和职业发展，为员工提供多样化的晋升和培训机会，使其成为企业的中坚力量。
其次公司注重员工的职业发展规划和培训，为相关人员提供了适当的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质以应对不断变化的市场和业务需求。
每个月，公司都会进行优秀员工评比，除了激励大家的积极性和工作动力，也让大家感受到自己的工作被重视和认可，激发大家更加努力的工作。
2.完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，规范了商务、技术、采购、生产的扭转单，通过周工作例会明确技术下单的要求规范，通过总结因失误造成的损失及时发现技术学识不扎实的缺陷，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3.开源节流，创造效益
由于国内市场行情不乐观，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓展营收渠道，二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标，三是积极回笼资金，确保公司可持续发展。
4.强化工程管理，确保项目按时保质完成
今年公司承担了一批工程数量多，工期紧的项目，在公司领导的带领下，员工们积极奋斗，技术部和生产部严格控制工期、人事部合理调配人力、供应部稳步提供物力，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕烦的精神，确保了各项目按时、保质完成。其中，成都京东方第 8.6 代 AMOLED 生产线项目 A 标段钢结构工程，约20万平方米压型钢板、120吨边模板及堵头耗时2个月，如期完成。11月、12月，生产部同时为上海金桥金鼎17-02地块、浦东新区张江中区单元41-13项目、张江高科集成电路项目、南京运满满总部大楼项目、上海金桥地铁上盖项目1#地块、及上海联影生产研发基地二期等项目供货，生产部所有人连续上班，没有休息日、没有节假日、一刻都没有停歇。
三、产品市场占有率通报
当前，市场竞争激烈，各行各业都在积极寻求企业发展的突破口。而在这样的环境下，我们充分发挥了自身的优势，通过不断创新和持续提高产品质量，成功占领了市场的一席之地。
根据市场调研数据统计，我们公司的产品市场占有率持续稳步提升得到了广大客户的认可和信赖。截止目前，本年度我公司生产的铆合式钢筋桁架楼承板占国内市场稳居国内市场第一，公司也在不断开发适销对路的产品来保证销售增长。
我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则，通过引进国际先进的生产设备和工艺，严格把控产品质量，确保产品的可靠性和稳定性。
我们对未来的发展充满信心。依托强大的技术实力和优质的产品我们将继续加大研发投入，加强与合作伙伴的合作，拓展更广阔的市场空间。我们的目标是在未来五年内，在提高国内市场占有率的同时，在外贸业务上也有所成就。
四、存在不足与措施
1.管理层水平和业务技能有待加强
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年轻，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的要还存在一定的差距。在2025年年初，我们将举办一系列培训会来弥补大家的不足。
2.规章制度的落实还不够全面到位
公司成立十年来，各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。这些年来，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好的杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。年后，我们将重新学习公司的规章制度，争取在工作中零失误。
五、2025年工作计划与目标
1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争。
2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。
3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
4、巩固国内市场，拓展外贸业务，推动绿色贸易，用实际行动证明银环愿景——建设成为国内最具竞争力和影响力的金属(屋面）(墙面）（楼面）系统制造企业，用自身的努力完成银环的使命——让中国制造的楼承板铺满世界每个角落！
2024年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展!
THE END
