2019年7月4~6日，在江苏新沂举行了为期三天的阿尔法徐州营销中心渠道全国年中总结大会。省总们齐聚一堂，并做了工作报告。做到了回顾过去一年的工作，肯定所有员工的成绩与经验，分析未来的发展新趋势，明确下半年的目标与任务，对阿尔法集团的省总们来说，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时又是一个承前启后开创阿尔法未来的一个新转折。
7月2~3日，江苏省内业务员做年中总结会议
7月4~6日，各区域省总做年中总结会议
7月4日上午，大会直入主题，安徽省总邢敦保就上半年整体销售情况作了通报，并总结了上半年工作的不足及整体工作的改进方向，提出了强化团队管理及业务激励的具体措施。
阿尔法总经理卫向阳则对上半年销售工作的整体情况做了点评，并为大家分析了整个行业形势，客观点评了公司业务的短板与优势，提出了公司的未来战略方向，并为各相关部门业务主攻方向作了梳理建议，同时就目前公司业务人员工作作风等问题提出了整改要求。
卫总提出，各区域销售人员必须选准主攻方向，集中发力，努力做好相关铺垫工作，只有精工细作，才能真正在客户群体中建立起阿尔法的品牌。
在此次总结大会上，卫总作为公司业务工作的统帅，分别对各区域省总的汇报作了精彩点评。在工作场合是领导，私下却是每位业务人员的良师益友，他深知每位销售人员的优缺点，既能客观点评不足，也能深刻剖析改进的方向，并提出具体的业务指导思路，让低迷的业务人员认识到有很大的业务空间可以争取，从根本上坚定所有业务人员的信心。
各区域省总年中工作汇报
湖南省区——祝洪超
江西省区——汪高峰
2019年已过去一半，接下来仍是机遇与挑战并存、困难与希望同在的半年。阿尔法新材料江苏有限公司将继续开拓进取，以创新思路为发展动力，充分发挥团队的力量，群策群力，迎难而上，努力将各项工作落到实处，全力以赴把阿尔法集团做大做强，为实现公司目标而努力奋斗！
