恍然之间，凛冬已至，2020年又悄然走过一载。这个冬天，贵州茅台内蒙古经销商联谊会第二届技能培训如约而至，为期4天的培训会议在戎培·鸿图湾教育基地顺利开展。11月30日，贵州茅台内蒙古经销商联谊会第四季度工作会议亦于基地成功召开。
11月26日，全区各经销商单位主要负责人、专卖店店长及营业员陆续抵达培训基地，做好参训准备。27日至30日为期4天的培训中，课程涉及市场营销、自媒体运营、法律基础知识及爱国主义教育四大版块，旨在用最具实用性的知识丰富大家的储备。短暂又充实的培训生活，全体人员同吃、同住、同学习，不仅完成了知识技能的提升，也更加拉近了心灵距离，提升了整体队伍的凝聚力。
11月30日上午，贵州茅台内蒙古经销商联谊会第四季度工作会议如期召开，会议由省区经理王精骥主持，清晨8点30分正式开始。
会议首先由王经理及赵文波同志传达公司文件内容，并就相关规定及典型案例作出解读。紧接着，市场监管部就前期检查工作进行简报，部长赵伟作出工作总结：“11月3日起，我部门开展了为期近一个月的交叉检查工作，通过东、西部互查互纠模式，发现问题，及时改进。这次检查中，区内经销商普遍存在陈列不合规、人员架构稳定性差、消防栓等安全设施配备不齐全等不足之处，希望大家能够及时纠错，共同进步。”
会议议程第三项，宣传策划部部长李良作出工作总结汇报，他就部门成立后开展的各项工作及今后工作规划简略发言，并着重介绍了本次技能培训活动的后续工作跟进方向，同时也提出建议，要求各经销商单位配备专员负责宣传工作，加强联谊会与经销商单位之间的沟通联结，以便后期各项活动开展逐渐系统化、规范化。
随后，联谊会赵主任汇报联谊会会费使用明细、监事陈主任就相关内容予以解释说明，联谊会会长郑阳辉简述第四季度联谊会各项活动详情，并部署下一步联谊会工作安排。
会议议程第五项，王精骥经理汇报省区工作。他首先肯定了本次市场监管部检查工作的积极意义，并提出我们今后还要进一步加强市场管控，将检查工作常态化。此外，各经销商在员工基本队伍建设、基础管理、客户甄别、客户档案管理等方面还要狠下功夫。我们只有做到“刀刃向内”的严格要求，才能达到“利剑出鞘”的发展态势。
汇报结束，进入自由讨论环节。讨论主要集中于如何细化队伍内部的检查工作，做到“一查一效果、次次有收获”。检查组长王魁表示，我们的检查队伍要规范，应由专卖店直接负责人和业务骨干组成，只有具备应对公司检查经验的人员，才能知道自我检查的重点和标准何在。赤峰中烟负责人贾钊慧表示赞同：“本次检查，我们很多参与人员并不了解检查项目，效果与预期存在差距。”联谊会副会长张宏宇提出，每次检查过后，由检查组列明所查出的问题，形成“负面清单”，汇总印发成册，或可提升检查效果的持续性。这项提议也得到了省区及出席会议经销商代表的一致认同。
会议最后，王精骥经理向大家介绍了贵州茅台酒2020年度优秀经销商评选奖项设置、评优条件，会后待各理事单位评选结束，相关结果将予以公示。
岁月失语，唯史能言。过去的成绩已经翻篇，前行的路上，我们现在所遇到、未来可能遇到一切都将成为装点旅途的风景，我们有足够的信心，去面对机遇和挑战，共同发展，共赢未来。
贵州茅台内蒙古经销商联谊会
2020年11月30日
