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茅台深入向C,多款个性化产品落地代售

茅台深入向C,多款个性化产品落地代售 内蒙古祥合斌途商贸有限公司
2026-04-07
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导读:转自 茅台时空 2026年3月13日 19:31 贵州据上游新闻报道,茅台市场化改革再现新举措。
转自  茅台时空 2026年3月13日 19:31 贵州

据上游新闻报道,茅台市场化改革再现新举措。3月13日消息,茅台落地个性化产品代售政策,覆盖多款非标及小容量茅台酒产品。


市场观点将其视为茅台2026年市场化改革的重要一步,标志着其营销与渠道体系向多维协同进一步迈进。


此次个性化产品代售政策涵盖陈年茅台酒(15)、精品茅台酒、生肖酒(经典版、礼盒装)、鼓乐飞天、飞天53度1L贵州茅台酒以及53度飞天茅台全系列小容量产品(200ml、100ml、50ml)。


精品茅台酒


茅台明确三大核心要求,确保代售政策有序落地。


其一,经销商申请参与并需缴纳保证金;


其二,所有代售产品须通过i茅台平台完成销售,原团购客户可扫描专卖店专属i茅台二维码采购;


其三,产品售价严格执行公司统一的i茅台定价标准,经销商预计可获得5%的返利利润空间。


鼓乐飞天


这三大核心要求,是茅台对货权、渠道、价格的谨慎思考。行业人士指出,此次个性化产品代售模式的核心是货权归茅台,经销商无需预付全额货款,仅缴纳保证金即可运营,大幅降低资金压力;整个交易链条中,经销商扮演服务提供商角色,客户通过“刷专卖店专属i茅台二维码”完成交易,经销商则通过该通道促成销售。


此次个性化产品代售政策落地并非偶然,而是茅台推进市场化转型的结果。早在今年1月,贵州茅台便发布方案,宣布建立“随行就市、相对平稳”的价格动态调整机制,并提出运营模式向“自售+经销+代售+寄售”多维协同的营销体系转变。


同时,茅台构建批发、线下零售、线上零售、餐饮、私域“五大渠道”并行格局,推动线上线下融合转型,其中线上渠道聚焦效率与触达,线下渠道侧重转化与服务。


此次个性化产品代售政策,正是对这一布局的具体践行,通过i茅台平台实现线上集中销售,结合经销商的线下服务能力,形成良性渠道生态。此外,茅台推动经销商从传统“卖货”角色向线下展示与服务角色转型,此次代售政策中经销商无需承担货权风险、赚取返利利润的模式,正是这一角色转型的关键支撑。


生肖茅台(经典版)


这一政策也契合了茅台2026年的市场化运营布局。2026年作为“十五五”开局之年,茅台将“以消费者为中心、推进市场化转型”作为市场营销工作的首要任务,核心是让消费者公平便捷买到保真茅台酒。


茅台集团党委书记、董事长陈华在3月2日召开的茅台酒销售公司2026年春季市场工作会上也指出,茅台酒营销的市场化改革,既是顺应外部形势的必然选择,也是实现茅台自身发展目标的关键路径。

茅台既要通过优化消费体验,让消费者购酒更舒心、体验更顺心;也要服务好渠道商,推动其实现角色转型,从传统“卖货”角色转向承担茅台线下展示与服务的功能,形成厂商协同服务消费者的合力。

对于此次新政策落地,行业人士给予正面评价。酒水行业分析师欧阳千里表示,代售政策落地是茅台市场化改革中极具标志性的一步,是从顶层设计到执行层面的关键落子。一方面厂商关系重构,从博弈到协同;另一方面茅系产品的价格与价值得到稳固,强化终端掌控;第三,茅台改革深水区再突破,以数字化的缰绳驾驭市场的马力。

未来,经销商的核心竞争力将不再是“能进多少货,能打多少款”,而是“能服务好多少消费者”,这是茅台迈向现代化、国际化公司治理的必经之路。



来源:上游新闻




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