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1月22日，宁波四建职工代表大会在公司八楼会议室召开。会上由总经理连剑锋作《宁波四建集团有限公司2021年度工作汇报》，回顾了集团公司2021年指标完成、经营业务、综合管理、成本控制、工程管理、财产管理、自营项目、审计监督、文化建设九个方面的各项工作，总结了2021年取得的斐然成绩。同时也深刻阐明公司亟待解决的方向性、战略性问题，一是工作思维、理念与发展形势不相适应;二是管理水平与公司发展还不相适应;三是工作推进落实与公司的要求不相适应。对此，他指出公司需要细化管控水平，提升管理能力;全体职工应认真负责完成考核任务，以钉钉子精神贯彻落实所有规章制度，并详细部署了每个部门的2022年工作目标。
随后书记胡铁兵作《2021年度工会工作报告》和《2021年度监事会工作报告》。工会工作报告重温了2021年度工会组织的各项活动、荣膺的多个奖项和公司鼓励职工们加强学习提升自我的良好风气，最后号召职工们致广大而尽精微。监事会工作报告肯定了公司董事及领导班子成员依法办事，恪尽职守的职业情操。
副总贝小平公布了2021年度优秀部门及员工名单;副总胡红宣读了抗疫表彰人员和团队名单，随后进行了颁奖典礼。
最后由董事长杨劲琳作重要发言，他肯定了2021年取得的优异成绩，深入剖析了现存问题，理性分析了公司的当今形势。针对2022年的重点工作，他从九个方面进行阐述：一是讲考核，进一步深化实施绩效考核，提高绩效考核的工资占比;二是重经营，经营是立企之本，公司全体员工均需强化经营为先的意识;三是严管理，管理要系统化、前瞻化、制度化，管理人员应不断自我审视与批评，夯实管理能力;四是控成本，成本控制需要细化到人，深化到事，兼顾公司内部管控与项目部管控;五是抓结算，提纲挈领有力抓好结算工作，确保资金快速回笼;六是提能力，高标准推进优秀人员建设，积极在专利、工法领域进行创新;七是跟政策，持续紧跟国家政策导向;八是推改革，股东们有责任推动企业的分立、股权的落地;九是解难题，基本解决恒大和华夏的问题。
杨董事长强调，惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成;2021年表象是存在较多问题，但更是自我审视和制度革新的机会，2022年我们依旧不坠青云之志，戮力同心，自我超越，书写更加瑰丽的篇章!