2月8日上午，公司传化供应链项目鞭炮齐鸣，公司董事长杨劲琳、总经理连剑锋等公司领导和项目部管理人员共同庆祝春节节后复工。
随后在项目部会议室举行复工收心座谈会。会上，董事长代表公司领导向项目部全体管理人员表示诚挚的慰问和感谢，并对项目部节后工作作出重要指示，要求项目部必须认真做好节后复工的准备工作，尽早开工，确保良好开局。他强调五点内容：
一是全力以赴保证项目进度。传化项目是公司第一个规模较大的预应力结构制作、安装工程，工序复杂、施工难度大，期间又遇到了新冠疫情的影响，导致工期延后。因此，必须重新调整进度计划，明细任务和目标，合理安排后续钢结构、水电安装等施工工作，加快工程进度，争取按时、按质、按量顺利完工。
二是持之以恒聚焦成本管控。在高标准高质量施工的同时，做好成本精细化管理，减少现场材料浪费，避免返工造成损失。
三是尽心尽力筑牢安全防线。安全生产是底线，安全生产是效益。抓好安全生产，把安全管理措施落到实处，不仅要在复工前认真自查，将安全隐患彻底排除；更要对工人进行交底，帮助工人从思想上回归工作状态，重视安全作业，强化安全责任，常态化文明施工，保证企业稳步前行。
四是时效并举提升结算进度。切实增强责任感紧迫感，及时做好变更签证工作，项目结束时完成结算编制，争取明年初完成结算审核，做到时与效并举。
五是毫不松懈抓好疫情防控。对现阶段新冠疫情，我们必须保持高度警惕，贯彻落实政府疫情管控的部署要求，按照政府疫情管控精神认真开展防控工作，做到守土有责、守土尽责。