【管道 人物】为寒冷加热的项目经理

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月3日，大兴安岭地区气温骤降，雨雪交加。

付万章在风雪中一路奔波于讷河、塔河的输油站场之间。为确保工程投产，他已记不得有多少个“五一”、“十一”这样的假期，在工地上检查工程进度和质量了。

付万章是管道公司第一项目经理部漠大增输工程项目经理，也是管道公司第四届劳模。

短短的11年，他在施工现场与时间赛跑，先后参与完成了阿独管线建设；两年时间完成8座10万立方米的铁岭原油配套商业储备库建设；比计划提前1个月完成铁抚线改造的一期、二期工程；14个月完成漠大线适应性改造工程，实现工程当年开工，当年具备投产条件，56天在高寒地区立储罐的记录。

“盯在施工现场，才能随时发现问题。碰到难题解决不了，我心里就堵得慌。”付万章说。

2012年4月份，付万章已经几天几宿睡不着觉了。眼看着漠大线适应性改造工程就要开工了，可漠河站施工进场路还没有修。没有路，工程所需要的一百六七十万方土石方就运不进来。工地的前面、左边、右边都是大兴安岭的原始森林，后边是漠河输油站的围墙，路从哪里修？

一天夜里迷迷糊糊间，付万章猛然间想起输油站围墙和作业面之间有空隙，他顾不得深更半夜，兴奋地爬起来马上跑去测量，正好够修一条路，大半夜里他悬着几天的心终于落地了。

像这样的事情还有很多，付万章巧妙地解决了加格达奇站的综合设备间的布局等施工难题，使站场设计施工更趋于合理。

“干项目好比带兵打仗，办法总比困难多。”付万章总是这样说。

从2004年参与施工建设以来，他没有任何畏难情绪，每到一地都是“马不停歇”地跑现场、查资料、看订货，参与组织投产。遇到困难就与项目部各部室成员、设计人员、施工监理、参建单位技术人员一起探讨分析，寻找原因。

漠河每年的无霜期仅为87天，当年建设当年投产的紧张工期曾一度压得施工人员喘不过气来，而兴安镇的社会依托差、交通条件差也是众所周知的事

漠河的天亮得早，凌晨2点天就已经放亮了。大白天好干活，付万章和施工单位一起盯在现场，三班倒昼夜奋战，深夜里站场也一片灯火通明，使施工单位一度认为“不可能完成”的任务变成了一定能完成。

“一天下来，身上、脸上全是土。”付万章每天都要在工地上走上大半天，随时发现解决施工问题。

常年在外的摔打历练，付万章黑了，也瘦了。他的施工经验却越来越丰富了。大兴安岭的地质特殊，别看漠河站要建的4个储罐紧挨着，可地下的土质却是不同的地质结构。既有坚硬的岩石层，也有腐植及永冻多段多层等地质情况。

为了控制4个储罐的最终沉降量，付万章他们填方采取了分层碾压、逐层检测的施工方法以满足设计要求。

漠大线的夏天短，刚刚进入7月份，气温才一回暖，没几天就到了雨季。多日的连雨天，让付万章的脸上也布满了“阴云”。

“付经理，您看这8#罐的地下水又冒出来了。”施工方人员跑来汇报。

8#罐填方段地下水相当丰富，又逢雨天，在碾压过程中经常出现“橡皮泥”现象。如何施工才能既符合设计要求又保证工期？

为了解决这个难题，付万章根据多年建罐经验，提出了纵横明沟与集坑共同降水的方法。他在储罐环梁施工中，根据4个储罐地基条件合理控制设计高程，在储罐注水观测中，完全证实了以上施工措施的可行性。经检测，各项检测数据完全符合设计要求。

难题解决了，施工进度跟上来了。短短的56天时间，施工队伍在大兴安岭立起了4座罐主体，为漠大适应性改造工程投产赢得了时间。

金钱换不来时间，更换不来工期。什么能换来工期？付万章说只有管理和真情。

工程建设中，每天下午5点都要召开的当天施工总结会，是他雷打不动的习惯。“今天的计划能否干完，还有什么困难需要协调解决？采取什么样的方法更安全、更有效？” 付万章总是站在施工方的角度考虑问题。

“在外面久了，我也想家。”付万章说。一杯热茶，一碗白粥，一碗热汤面，都是他向往的、最温暖的事儿。他的家在大庆，媳妇总埋怨地说：“从新疆、到铁岭、抚顺、漠河、塔河，看着是离家越来越近了，可你回家的时间却越来越少了。”特别是最近几年在漠大线施工，只有出山里开会路过大庆，他才匆匆忙忙在家住一晚。

“等到退休了，我带着你祖国各地可劲儿溜达。”付万章不是没有爱，不是没有情，他把满腔的热情都倾注给了施工现场。

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编辑：廉秋枫

本文来源：管道公司门户网站