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【管道 关注】管道公司“开源节流 降本增效”在行动

【管道 关注】管道公司“开源节流 降本增效”在行动 北方管道
2015-06-01
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导读：近日，管道公司召开了开源节流降本增效工作推进视频会，贯彻落实集团公司部署要求，分析公司生产经营面临的严峻形势
近日，管道公司召开了开源节流降本增效工作推进视频会，贯彻落实集团公司部署要求，分析公司生产经营面临的严峻形势，动员全体干部员工全面落实公司开源节流降本增效工作实施方案，坚决打赢提质增效这场攻坚战持久战，努力完成年度各项业绩指标和工作任务，全力推动公司有质量有效益可持续发展。
这是管道公司开展开源节流、降本增效数月以来的第一次全覆盖推进会。
公司开源节流降本增效工作初见成效
今年以来，面对严峻复杂的生产经营形势，各部门、各单位全面贯彻落实公司“三会”精神，坚持有质量有效益可持续发展方针，大力开展开源节流降本增效工作，不断提升管理科学化、规范化、精细化水平，输油气生产、天然气销售与保供、重点工程建设、管道管理、安全环保等各项工作有序推进，生产经营总体平稳受控，经营业绩实现预期目标，全年工作实现了良好开局。特别是在开源节流降本增效方面，各部门、各单位按照公司“八个增效”的部署要求，结合业务特点和工作实际，制定并有效落实开源节流降本增效各项措施；两级领导干部带头，全体员工积极参与，千方百计增效益，群策群力控成本，形成了全员、全过程、全方位开源节流降本增效的良好局面。
公司总经理丁建林提出：
要切实增强对开源节流降本增效工作重要性的认识。全力抓好开源节流降本增效工作，是集团公司应对油价新趋势、顺应经济新常态的战略选择；是公司全面完成业绩指标、维护和保障员工切身利益的必由之路；是公司实现有质量有效益可持续发展的现实需要。
丁建林要求：要全力以赴把开源节流降本增效工作抓出实效。为确保实现既定目标，要在六个方面努力下功夫：
一是抓转变观念，在创新创效勇挑重担上下功夫。要进一步强化效益观念、责任意识、创新意识，切实践行“三严三实”要求。
二是抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫。要进一步强化组织保障，明晰责任，构建各负其责、齐抓共管、层层抓落实的工作格局。
三是抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫。进一步完善全员绩效考核体系，把开源节流降本增效工作作为日常综合考核、年度业绩考核的重要内容，严考核、硬兑现。
四是抓统筹协调，在相互促进上下功夫。要把开源节流降本增效与公司日常生产经营活动有机结合，全力抓好抓实安全环保、重点工程建设、管理提升、科技进步、作风建设、队伍培训与转移等基础和保障性工作。
五是抓重点突破，在提高实效性上下功夫。要聚焦重点指标和工作任务，精准发力，实现增效益、降成本。
六是抓宣传动员，在营造良好氛围上下功夫。要加强教育宣传引导，讲清形势、任务、目标、责任，强化正面宣传，发挥典型引领作用，促进形成全员开源节流降本增效的自觉行动。
公司党委书记汤亚利提出：
就抓好会议精神的学习和落实，汤亚利提出三点要求。
一是认清形势，凝心聚力，进一步增强提质增效的责任和紧迫感。各单位各部门要切实抓好会议精神的传达、学习和贯彻落实工作，形成行政主抓，党委助力，全体职工共同奋斗的新氛围，形成推动公司有质量有效益可持续发展的强大合力。
二是从严治党、依法治企，为公司有质量有效益可持续发展保驾护航。各级党组织要坚决地以中央和上级党组织部署为指导，适应形势发展要求，全面实施依章规范党建，依法治理公司，依德树人励志，在依法合规、健康有序的生产经营管理轨道上运行。每位共产党员特别是领导干部都要从严要求，从小做起，做到位。
三是迎难而上，攻坚克难，全力以赴保稳定、保安全、保增长。两级领导班子、各级领导干部要自觉以“三严三实”为尺实践，做到忠诚、能干、亲民、清正，为公司有质量有效益可持续发展做出贡献。

本文来源：管道公司门户网站

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编辑：廉秋枫



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