INTRO
在“待班制”管理实施前期，分公司选派有经验、有能力的人员深入基层调研，并组织相关人员赴西部管道和西气东输参观学习，量身制订了《西平输油站、西平计量站待班方案》，明晰工作职责、值班模式和站场巡检规定。
实施“待班制”管理模式需要分公司全体员工的思想认识从“巡检监护”向“主动参与设备的预防性维护”转变，关注重心从“人监视设备”向“自动化监视设备”转移，做到“能看未病，能治未病”，为输油站场安全生产“加锁”。
“待班制”管理保留以往全天值班时，白天每4小时日常巡检制度，取消夜间巡检，但西平输油站每天增加一次联合巡检，西平计量站分输期间每天增加一次联合巡检，停输期间至少每三天进行一次联合巡检。联合巡检由站领导（至少一名站长参加）组织专业技术员及运行岗值班人员共同完成。
“打铁还需自身硬。”“待班制”管理推行的值班模式及站场巡检规定，大幅降低了员工的劳动强度，员工集体学习、自主学习的发挥空间更充分。而联合巡检本身就是一次集体学习的过程，站领导、专业技术员、运行值班人员增强沟通、取长补短，层级之间相互监督。这种新颖的互助学习方式，将时间效益最大化，集站场巡检、交流互助于一体，为提高员工业务素质助力。
“待班制”管理逐步将站场巡检人员由“巡检监护”向“主动参与设备的预防性维护”转变，很大程度上实现了人员结构的优化配置，结构调整人员可通过学习培训，实现自主处理站内设备基础维修工作，满足分公司维抢修中心的主要工作职责向抢修工作倾斜的需求。
随着“待班制”试点工作的日趋成熟，人员结构不断优化，分公司不断培养一支素质高、技术硬、专业强的人才队伍，为实现分公司技术服务增效“支招”。
