你只有成为狼，才能与狼共舞。作为一名年轻的管理者，带领平均年龄超过45岁且由大部分转岗和新员工组建的队伍，来完成原油和成品油双重输送任务，曾是摆在我面前的一大难题。
“我同意你的观点，我们要用制度管人，借助绩效考核来夯实基础，培养员工良好的职业素养。”曾在人事科科长岗位工作5年的我，指出了突破土右站低技能瓶颈和基础薄弱短板的关键。
当检查组人员问及考核细则中团队贡献指标，56岁的老员工王印廷说：“利用休息时间参加集体劳动，站队会根据质量和时间等奖励绩效分值，写宣传稿件，也给加分。上次下夜班后我去扫雪，就给我加了0.8分。”他还解释说，我们不是一个人在战斗。
在“土右狼”这个团队里，有6名在西气东输、西部管道市场和机关工作过的，也有3名刚毕业的大学生和新员工，还有7名转岗员工。素质参差不齐的员工队伍，共同学会了WBS、TWI、头脑风暴等工具，每项任务开始前的详细分工和工作过程中的协作配合，成为了开展每项工作的必经程序。
“王印廷的记忆力不错，站1号位，主攻必答题和抢答题；赵文博手快，站2号位，负责按抢答器。李畅站3号位，主攻风险题。”4月10日，知识竞赛一个月前，我和副站长仔细斟酌，排兵布阵。这场比赛，土右站获得了团队第一名，李畅也获得最佳答题手。
后来，我听司机小刘说:“其它8支参赛队里，超过40岁的选手一个都没有。我站的王印廷师傅获得了积极参与奖。”
3月15日清晨，李畅一声大喊，打破了往日的宁静。“王站长在宿舍晕倒了”，一分钟内六人奔向212宿舍。
在“土右狼”这个团队里，故事很多……
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