呼和浩特分公司自成立至今已走过了三个年头，分公司领导班子十分重视三基工作，做事公正透明、决策民主。就是在这个大环境下，分公司财务管理工作在主管领导的直接领导下，积极在基层站队推行“阳光财务”，积极探索基层财务管理工作的新路子。
分公司自2014年开始，推行主副卡制度进行车辆油耗管理控制。办公室统一办理一张主加油卡，为每台车配备一张副卡，每月月初由办公室给主卡充值，副卡从主卡中支取加油费，每月统一结算，行使车辆日常运营管理权；财务分解下达预算指标，统一核算，行使预算、资金监管权；基层站队用副卡加油，负责车辆行驶里程、油耗登记，行使车辆日常运营执行权。实行“三权分立”，互相制约，让权力在阳光下运行。实践证明，这种管理运作方式，既提高了工作效率，又能降本增效，还能加强车辆油耗管控、堵塞管理漏洞，把权力关进制度的笼子，一举多得。
“一柜、七项台账、一单”，为基层站队财务管理规范化、标准化、精细化金刚护体
2014年伊始，分公司财务科结合自身财务管理实际，在主管领导的指导下，经过2013年的尝试、总结，我们推出 “一柜、七项台账、一单”基层站队财务管理模式，为输油生产保驾护航，这种管理模式的推出对于站队财务管理犹如“金刚护体”。
“一柜”是指金柜，为规范资金安全管理，分公司财务统一要求站队配置金柜，现金、备用金卡、票据都能存放在金柜里，规避了钱财被盗或丢失等不安全风险。
“彭科长！配了金柜，我们再也不用担心钱放在兜里怕丢了”核算员大姐们如是说。
“七项台账”包括食堂管理台帐、备用金台帐、低值易耗品台帐、维修费台帐等，分公司财务为站队各项费用支出和资金管理设置了7项统一的台帐模板，并要求台账登记及时、准确、完整、公开透明，做到站队每一笔收支清晰明了，随时能接受群众和分公司的检查监督。站队通过站内宣传栏、食堂伙委会等形式定期向全体员工公示食堂财务收支、往来账目等，接受员工的民主监督，做到公开、透明，切实做到了财务清如水，账目明似镜！这样站队员工也都服气满意。
“一单”是指核算员工作交接清单，为保障站队各项工作的持续开展，核算员的正常休假，工作交接清单发挥了不可或缺的作用，这种工作交接制度明确了各自的责任，工作得以持续开展，也能起到相互制约的作用。
分公司推行绩效考核对站队管理而言无疑是一剂强心剂，将站队资金管理、台帐管理、各项费用预算执行情况以及核算员工作质量等纳入绩效考核。通过严考核硬兑现的手段，充分调动了站队财务管理的积极性。现在的站队管理，不仅仅只是做好台账的登记工作，有的站队已经在此基础上探索适合自己的财务管理信息化工作，主动健全完善站队财务管理模块，与分公司同成长共进步。
通过财务管理的创新探索，不仅规范了基层站队从资金支出到费用报销的全过程，还实现了“阳光财务”的规范运行，确保了基层站队财务管理的合规、透明。
紧急征稿：现征集各单位【基层采风】专版微信推送内容，请各单位党群科及时报送5条推送内容（文字+图片），每期宣传内容以各单位报送顺序为准，如有问题请小信封咨询编辑，谢谢！
