2015年以来，管道公司进入了老旧管道退出、新管道建设高峰和管道安全隐患治理攻坚“三期叠加”的艰难时期，形势严峻复杂，挑战前所未有。公司强化组织领导、统一部署，集中力量，打响新线投产、老线封存攻坚战。公司制定下发了《管道公司老管道安全运行“百日攻坚”活动方案》，以进一步强化老管道退役前关键时段的安全生产工作。公司成立了“百日攻坚”活动领导小组。由公司总经理丁建林和党委书记汤亚利担任组长，公司副总经理王惠智、张欣佳、王振声任副组长，成员由公司相关部门、单位负责人组成。公司安委会各专业委员会分别负责本专业“百日攻坚”活动方案的牵头组织和督办落实工作。各相关二级单位也成立了由主要领导任组长的“百日攻坚”活动领导小组，负责组织活动方案的具体落实工作，实现了“三个为零、三个确保”的目标，运行40余年的管道退出运行，公司输油气生产本质安全得到根本提升。
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