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【团队建设】“以干代练”实施侧记

【团队建设】“以干代练”实施侧记 北方管道
2016-01-19
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导读:自管道公司提出“以干代练”的工作思路以来,郑州分公司积极响应,全面落实,组织召开专门会议,讲政
引言
INTRO
自管道公司提出“以干代练”的工作思路以来,郑州分公司积极响应,全面落实,组织召开专门会议,讲政策,提要求,充分调动维抢修中心全体员工积极性,使队伍从“要我干”到“我要干”转变。


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抓培训夯基础,营造氛围齐敢超

郑州分公司把夯实员工培训作为练就“精兵”的基础,将各工种技能培训与过程效果贯穿始终,结合实际工作设定学习计划,强化员工业务学习和工作实践,定期开展学习心得交流会,实现培训个性化,互动化,实践化。


高效、优质,富有成效的管理是“精兵”炼就中不可或缺的链条。对此,分公司走出了符合自身管理的一条新路子——将支部管理融入到中心工作中。15年7月份、9月份,分公司维抢修中心陆续开展了DN355、DN406两种管径的高压盘式封堵演练;邀请设备厂家人员到现场对员工进行培训,对K1200、FK1800两套高压盘式封堵装置试运,对20台套封堵附属设备进行维护保养并试运。培训中,党员的模范带头作用引领并激发着员工赶、学、比、超,实现真正的“干的有奔头,学的有劲头,比的有甜头,尽在心里头。”

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发明创新赢价值,队伍发展增活力
郑州分公司鼓励维抢修中心员工积极动脑,结合实际工作大胆创新,并不失时机的为员工搭建“创新平台”,让其敢想、敢试、敢拼、敢赢。

中心作业二队队长杜立荣发明的“自动旋转式切割机”在2015年获得“管道公司技术创新成果奖”。

“自动旋转式管口切割机打破了传统的切割机对管材长度的限制,可以对焊接后的管材多次进行切割,节约80%管材。”这项创新让中心主任赞不绝口:“这个革新可以说是超低耗能了!”
在“丰硕成果”的带动下,分公司的很多同志都已经行动起来,他们在作业中发现问题、思考问题、解决问题,吊装设施优化、鲁尔泵维修工具优化、密度计泵维修工具优化等小改小革层出不穷。你追我赶,力求创新,增添活力之“潮”正一浪胜过一浪。
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以干代练炼内功,真抓实干提能力

2015年秋,分公司以兰郑长小李庄支线改线工程项目为契机,在维抢修中心组建了以焊工、管工等多工种配合的作业小组,投入到实战当中,“以干代练”正式拉开了序幕……


本次“以干代练”中分公司负责下游的封堵连头作业,该工程选用D406.4×6.4mm L360MB直缝电阻焊钢管。焊接前,要对母材进行预热处理,施工所有焊条,用烘干箱烘干,并持续烘烤2小时……每一项作业都来不得半点马虎。

中心主任指着现场临时搭起的‘防风棚’说:“管道焊接过程需处于无风条件,否则焊接表面易出现气孔,它的出现大大提高了焊接效率。” 截至11月20日,维抢修中心已经完成该工程68道管口焊接,近850米施工任务,现场焊接无损检测合格率已提升到90%以上。
宝刀锋至磨砺出,在分公司作业人员技能得到提升的同时,意志也得到了更好的磨砺,这正是“以干代练”的精髓所在,也是分公司炼就“精兵”的至上法宝。
本文来源:公司门户要闻
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