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【本期关注】管道公司聚小流，汇大河
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【本期关注】管道公司聚小流，汇大河

【本期关注】管道公司聚小流，汇大河 北方管道
2015-07-08
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导读：管道公司聚“小流”汇“大河”，外拓市场开财源 内抓创新降成本。
外拓市场开财源 内抓创新降成本
近日，管道公司压缩机组维检修中心分解装配试车车间GE部装小组成员脸上乐开了花， 困扰多日的燃气发生器压力管适配器成功分解，不仅解决了燃气发生器压力管适配器难分解的技术瓶颈，还节省了16万美元外委费。
今年以来，公司谋良策、出实招，在外部开源和内部降本上，做好“一增一减”两篇文章，取得了很多好的经验和做法。 2015年，集团公司下达公司奋斗目标14.09亿元，与去年相比，奋斗目标增加了一倍。如何完成这一业绩任务，从上到下面临着前所未有的压力。公司管理层分析认为，通过外拓市场和创造发展新优势，公司经营业绩还有上升空间，盈利能力还可提升，必须在观念、落实责任和激励约束上下工夫。
公司眼睛向外，以市场为导向，利用区域业务协调会契机，掌握上下游需求，在中东帮助兄弟单位排忧解难，畅通油路。通过扩大管输介质，调整运行模式等措施，兰郑长输油量同比上年增长102%。港栆线与客户主动联系，更换了3台流量计，提升了分输量的精度，将输送方式改为每月2个批次输送，输量大大提高，预计今年可实现输油174.6万吨，管输收入将达2亿多元，是投产之初的5倍。吉长线今年实现超设计低温输送0号柴油，已完成了全年30万吨输油任务。日东开展中东油和委内瑞拉油掺混输送实验，今年前5个月输送190万吨，输油收入进一步提升。
公司持续推进加热设备油改气，目前已完成30台加热炉、17台锅炉的改造，从2008年至2014年，累计替代原油14.55万吨，节约燃料成本2.43亿元。
在津华管道建设中，大港辖区22公里地段临时征地，通过加大外协，多次与油田进行协同沟通，最终按照管道中心线两侧由5米缩短为3米进行区片地价赔偿，节约补偿费1800万元。
公司还眼睛向内，开展挖潜，在核心技术上实现自主运维，今年8家单位实现了自动化自主运维，每年节省费用200万元，电气检查现有5家单位开展自主运维，每年节约外委检修费近500万元。在备品备件储备上，通过支付有限的外购服务资金，减少资金占用，减低了人工成本、备品备件过期成本、运输费、仓储费和损耗成本等，实现零库存，设备维修的及时性也得到保障，每年节省最近200万元。公司天然气管道在线排污进行改造，改造300个排污支线，每年减少天然气放空50万立方米，减低了排污成本。
本文来源：管道公司门户网站

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编辑：廉秋枫

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