北京（呼和浩特）输油气分公司，在“一套班子、两块牌子”的运营模式下平稳运营已经有3年之久了。人员的转移、机构的并减，安全、生产、维稳的压力挑战着每一名员工。所有科级干部挑起了重担，正如北京分公司的生产科科长解俊卿。他凭着坚定的信念、爱岗敬业的精神、勇挑重担的决心，脚踏实地耕种自己的责任田。
解俊卿，1992年7月加入中国共产党，自1982年毕业来到北京输油气分公司，一直从事着输油气生产工作。他33年如一日，牢记党的宗旨，始终按照合格党员标准严格要求自己，廉洁自律，遵法守纪，顾全大局，赢得了大家的称赞，多次被北京输油气分公司授予安全生产先进个人、优秀共产党员。
任京输油管道是集多重风险于一身的管道。由于设备陈旧、自动化程度低，管道占压严重，打孔盗油频发，低输量运行，输油量不稳，库容有限，生产的难度和风险极大。
作为生产科科长，他深知肩上的责任，带领科员对运行风险逐一分析和梳理。他配合科技中心，在任京线上试验纳米降凝剂，在不同加剂比例、不同运行温度、多种工况下进行测试。使纳米降凝剂成功应用在输送高凝点原油的管道上，消除了任京线低输量凝管的风险，实现了任京线单项输送，避免了频繁正反输，降低了雄县占压段发生泄漏跑油的风险；通过编制合理的运行方案，降低了管道运行压力，消除了管道承压不足的风险。
正是因为热爱，他在工作中才表现出了坚韧不拔的毅力和顽强拼搏的精神。
长呼和呼包鄂管线投产，北京分公司生产科也由原来的17人缩编为11人，对于这个既有运销业务和调度室业务的大科室来说，已实属困难。更难的是原安全科科长调走，安全科长的担子也压在了他的肩上。
近几年，他奔波在任京线各站生产现场，几乎没有休过一个完整的节假日。一天天下来，他逐渐消瘦，从原来的一百四十斤降到了一百二十斤。面对这些，他从未抱怨过。他说，选择了石油，就选择了奉献，无怨无悔！
他勇于创新。在窦店改线工程中，制定并实施了采用氮气推清管器的方案，将废弃管道内的原油推到新投产的管道中，做到了100%回收，未造成原油落地污染和原油损失。
在输油泵大修期间，他提出了改变输油泵叶轮的QC课题，改造后，泵的寿命得以延长，操作环境得到改善，消除了泵出口节流损失，年节电费近百万元。该项目获得集团公司QC成果三等奖。
他就是这样凭着对工作的热爱、对安全生产的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人。
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