【直击三会】代表讨论侧记

又是一年“三会”时，又逢代表话发展。1月7日下午，在管道公司2017年“三会”分组讨论中，代表们围绕工作报告，结合公司实际，直面机遇挑战，积极建言献策，畅谈发展愿景。

“提升质量效益”“深化管理创新”  “新发展”“能力建设”“区域化管理”成为会场内外的热词，也成为代表们思考问题的出发点和落脚点。

当前，公司发展面临的内外部环境发生着深刻变化，公司在保持持续稳健发展的同时，新形势带来的困境和一些制约发展的瓶颈难题日益凸显。

代表们提出，公司目前面临着安全环保生产形势严峻，提升质量效益压力大，人员负担重等挑战，思想层面、管控模式、管理、技术和队伍等方面不能适应新发展的要求，依法合规管理、从严治党、提升党建工作科学化水平等方面都给我们提出了新课题。

代表们对工作报告中分析的未来发展趋势充满信心。大家认为，未来，石油天然气仍然是较长时期的主导能源。经过多年持续努力，公司管理基础更加牢靠、发展后劲更加充足，抵御风险、承受冲击、战胜困难的能力更强。随着公司所辖管网完成新老更替、中俄油气管网等新管道建设有序推进，公司发展面临难得机遇。尽管面临困难，我们必须打起精神，对发展充满信心。

面对严峻形势，我们怎样应对?如何在行业洗牌中脱颖而出?  代表们认为，这需要我们全面深化改革，突出提质增效，深化管理创新，不断增强发展动力。

各位代表都对发展效益深表认同。效益事关公司生存发展，事关每一个人的切身利益。大家表示，只有把提质增效作为长期性、战略性、根本性的发展任务来抓，把层层压力传递到一线，让大家都有危机感和紧迫感，都有积极行动的意识，并能自觉转化为行动，才能深挖潜力，有效控制成本，全面完成利润增长目标，持续改善经营业绩。

“以创新为动力，激发发展活力”，是代表们普遍热议的有效举措。

大家认为，公司在效益、效率方面与先进同行相比还是有很大差距。资产规模和经济效益不成比例，管控模式和管道的更新换代不同步，管理比较粗放。在理念、制度和管理方面创新，寻求新的突破，努力实现管理架构、管理体系、管控模式、激励约束机制的优化，才能不断增强新的发展动力。

代表们对强化能力建设，提升执行力深有感触。各项任务措施不落到执行上都是空谈。能力是公司实现发展的有力支撑。提高执行力，加强思想作风能力建设，从根本上解决不能干、不想干和不敢干的问题。此外，强化对标管理，全面改进提升，进一步把管理做优、技术做精、队伍做强，持续提升管控水平、打造优势技术、培养拔尖人才，进一步增强创新创效能力。

此外，代表们还就员工培训及考核、福利待遇及党建等方面进行了探讨研究，提出了相关建议，并结合实际工作，表达了强化工作落实、开创工作新局面、实现公司新发展的强烈愿望和坚定决心。